本报莒县讯（通讯员 刘旭刘晓晖）近日，莒县国税局“三管齐下”， 采用“一二三”工作法，强化“一个统筹”、突出“两类业务”、完善“三种方法”，不断提高重点税源管理水平。
　　强化“一个统筹”。该局成立重点税源管理分局，综合考虑税收遵从度、管理分局科室特点及征管力量等因素，将莒县十大集团科学分配到相关科室，保证管理经验的传承及管理风险合理均等。管理分局层面成立综合团队，由班子与骨干组成，对税企合作、遵从引导、重点风险剖析与应对等进行统一组织。
　　突出“两类业务”。该局对集团企业采取“点线面”渐进式的监管。并对非集团重点税源企业，则实施“模板化”管理，对特征鲜明的个性企业，建立分户模板，实施个性化管理。对共性企业分行业建立模板，并借鉴其他成熟的管理模板进行探索管理。
　　完善“三种方法”。该局以信息应用为支撑，将基层大量信息进行归类整理，单一信息定向落实、靶向应对，关联信息综合落实、交叉验证。以风险管理为抓手，将检查、审议、处理三环分离，防止在风险应对中产生新的次风险；采取“案头分析、行业辅导、重点评估、问题总结”四步工作法联动应对风险任务。