第A1版:要闻

下一版>

当前位置:日照日报 第6514期 第A1版:要闻

进一步打开我们的格局

——二论聚精会神抓项目

  

本报评论员
  格局是观察、思考、分析事物的眼界、境界和范围,是眼光、胸襟、胆识等心理要素的内在布局。眼界决定境界,境界决定水平,格局决定结局。在抓项目“新四拼”中,首当其冲的是拼格局,聚精会神抓项目,必须进一步打开我们的格局。
  格局问题之所以重要,盖因它关乎项目的谋划和招引,关乎项目的品位和质量。格局大,才有高站位、大手笔、大气魄,才能识大体、算好账、决大事,才能抓当前、谋长远、肯担当。我市坚持世界眼光、国际标准、日照特色,规划打造中央活力区,就显示出一种大格局、大手笔、大气魄,引起市内外广泛关注。但与青烟威潍四市比,我们的项目总体上少、小、旧、单、弱,形成这样的差距固然有客观因素,但根源还在于各级干部和企业家在格局上不如人家。比如,小城寡民,小成即满,不明大势和方向,对外部世界不开眼、不敏感,对落后与先进的差距感知阙如;比如,斤斤计较,患得患失,错失诸多招引机遇;再比如,急功近利,竭泽而渔,缺乏久久为功的定力。说到底,就是个格局问题。在抓项目上要取得大突破,必须从“高度、宽度、长度”三个维度进一步打开我们的格局。
  要提升高度增魄力。项目上的魄力,来自思维的高度。站位要高,跳出日照看日照,善于在大局和全局中寻找商机,敢于争引具有全国意义乃至全球意义的大项目。视野要宽,对同类项目要作横向比较,择优而取、择大而从。方向要明,高度关注、深入研判经济社会发展的趋势,紧扣新旧动能转换和高质量发展,找准科技含量高、市场前景好、发展潜力大的项目。
  要拓展宽度增胆识。有项目就有利益关系,引进项目上的胆识,往往取决于思维的宽度。胸怀宽广、胸襟开阔,多看大处看长远,有助于正确认识和处理好舍与得的关系,达成“企业要发财、我们要发展”的双赢。很多项目,大舍大得、小舍小得、先舍后得、不舍不得。不让投资商发财,就不可能引来项目、获得发展。要善于双算账、算综合账,既不当瞎忙活的“冤大头”,也不当关门主义的“小算盘”。
  要拉伸长度增担当。项目从筹备、初创到成长、成熟,总要有个过程,有的时间还比较长,历经多任主政者。怎么办?那就要有担当。我们各级干部在项目培育上,既要有“功成不必在我”的胸怀,又要有“功成必定有我”的担当。要构建“亲”“清”政商关系,主动和企业家交朋友,积极帮助企业规划发展路径、解决遇到的困难和问题,一届接着一届帮,一茬接着一茬助,长期关注支持,企业才能一步一步地成长壮大,正所谓“久久为功”。
  进一步打开我们的格局,一要加强政治思想作风建设,增强想干事、干成事的责任感和主动性。二要加强学习,提升专业素养、政策水平和辩证思维能力。三要经常走出去,多听多看多思考,开阔视野,增长见识,激荡思想,从一定意义上说,格局是比出来的,思路是走出来的。四要善于借用外脑、借助外力,尤其是高水平、专业化的团队。总之,在抓项目上拼格局,就要打开我们的格局,以大的格局抓项目,在抓项目中检验、体现我们应有的眼界、境界和格局。