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展文化特色 提项目质量

——海洋文旅以“五抓”促“五提”

  

本报通讯员 范军杰
  在建设东方太阳城过程中,海洋文旅公司坚持从抓战略、抓项目、抓融资、抓运营、抓管理五个重点入手,促进提高度、提进度、提效率、提效益、提水平,推动东方太阳城项目按照预期目标高质量发展。

抓战略 提高度
  海洋文旅公司以太阳文化为引领,深化太阳文化研究,加强太阳文化研究成果转化和太阳文化交流合作,着力推动建立世界太阳文化城市联盟,并推进东方太阳城规划与太阳文化旅游度假区规划、片区渔业养殖规划等的结合,尽可能多规合一,确保战略规划的可行性、落地性。

抓项目 提进度
  以项目为总抓手,强化“以项目论能力、以项目论水平、以项目论作风、以项目论英雄”的导向,海洋文旅公司根据东方太阳城项目建设情况,设立星光海岸带项目开发公司、涛雒小镇项目开发公司、天台山项目开发公司,进一步把精力聚焦到项目建设上,确保建设进度符合预期。在项目建设中,公司实行住勤制度和清单化管理,对工程进度倒排工期、逐日调度;在建设质量上充分发扬工匠精神,实行“样板先行”,严把材料入场检验关、工程验收关,精雕细琢、精益求精,确保打造留世精品项目。

抓融资 提效率
  海洋文旅公司积极推进加快土地经营运作,壮大公司资产,打开融资瓶颈,降低负债率。大力开拓资本市场,推进以发债为突破口,以PPN、中票、政策性贷款为依托,以融资租赁业务等为补充的资金链体系。近期,国家发改委已核准批复该公司发行6.6亿元的企业债,将有效缓解融资压力。

抓运营 提效益
  特色是形成自身品牌的核心,海洋文旅公司坚持市场导向,采取差异化竞争策略,注重品牌建设,挖掘特色,系统设计东方太阳城标识系统和IP形象,形成自己独特的品牌优势和核心竞争力,并加强市场开发,线下线上双管齐下挖掘客源,完善游线开发,膨胀景区游客数量,提升盈利能力,扩大景区影响力。

抓管理 提水平
  今年以来,海洋文旅公司全面实施日本稻盛和夫先生的阿米巴经营管理模式,推动形成“人人都是经营主角”的经营氛围,引导全员树立“作为人,何为正确”的经营哲学理念,贯彻“利润最大化、费用最小化”经营原则,明确年度营业收入指标、利润指标,各单位独立核算,激发员工经营意识和经营思维。