本报讯（通讯员 刘昊） 全面承接上级考核指标。在市国税局指标下达后，区局迅速组织召开专题会议，及早谋划、认真研究、合理对接。将区局科室分为管理类科室与税源类科室两个考核阵营。以“争先进位创一流”为目标，结合市局和区局国税会议工作要点，加强年度基础和重点工作任务的分解落实，确立合理的指标考点、考评标准和考评方式，确定了40余条共性指标、130条个性指标，在全局形成完整的绩效考核脉络。
　　完善绩效管理办法。有针对性的开展论证研究，根据实际情况，重新完善了3项专项目标加分项目及标准，用考核凸显重点，用加分体现差距。绩效办深入各科室开展座谈，连续2次将考核办法面向全局公示，充分收集“基层声音”，不断结合合理建议修改完善办法。对多套方案进行模拟测算，反复论证测算结果，科学研判方案优劣，从中挑选出最佳方案确认实施，并将考核结果与评先树优等挂钩，通过考核打破“大锅饭”，树立奖励先进、鞭策后进的鲜明导向。
　　加大绩效培训力度。精确指导培训对象，为各个科室提供“一对一”上门辅导，优先提升科室负责人和绩效联络员的操作熟练度。组织综合性绩效培训1次，并对培训情况进行测试通报。各科室分块、分线条组织各岗位人员进行学习讨论累计7次，确保全面掌握、准确把握。明确部署培训任务，按照绩效办、考评部门和被考评部门职能分工，初始化构建任务清单，明确考评项目。将绩效培训纳入区局年度教育培训计划，广泛征集全局意见21条，摸清绩效培训需求，有针对性开展绩效培训。