本报通讯员 丁健
　　安全责任比天大，须臾不可放松。日照交通发展集团树立安全生产“红线”意识、安全发展“底线”思维，在安排部署上“扣扣子”、责任履行上“担担子”、任务落实上“钉钉子”，以严的纪律、实的作风和抓铁有痕的工作态度，确保守土负责、守土尽责。
　　纲举目张，执本末从。安全生产，重在预防，预防的效能本质就是提高安全执行力。
　　集团成立以来，严格执行安全制度，先后制定出台了《安全生产责任制管理办法》《安全生产监督管理办法》等规章制度21项，实现了安全管理制度化、规范化、标准化。坚持“横到底，纵到边”的全员安全生产责任制，将安全考核目标、指标，纳入子公司经营者年度绩效考核责任书，并与各级经营者薪酬收入和职务升迁挂钩。按照“尽职免责、失职问责”，“奖惩分明、以责论处”的原则，不断强化安全生产业绩考评，做到赏罚分明。督促干部员工把安全责任放在心上、扛在肩上、落在实处。
　　“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾能力”的明确要求，为新时期、新形势下做好安全生产工作指明了方向。
　　集团贯彻以人为本的安全生产理念，积极培育安全文化，深入总结安全管理的经验做法，探索建立“100-1 =0”的安全文化体系，编写安全文化手册，提升安全意识和行为的自觉性。
　　加快安全生产在线教育平台建设，通过聘请专家安全讲座、组织参加培训、开展安全调研、观看安全警示教育片等形式，分工种、分岗位开展技能培训。今年以来，针对不同业务领域组织专项安全培训，组织安全培训8期629人次，切实解决“不会管”“管不好”等问题。
　　安全犹如阳光和空气，收益而不觉，日常做不到“万无一失”，关键时刻便会“一失万无”。
　　集团明确排查重点、强化整改落实，全面落实事故隐患排查治理主体责任。今年以来开展综合性检查、专项检查5次，督促各子公司排查、整改隐患361起。
　　认真组织开展安全风险评估分析，对本单位所有的岗位作业内容及设备设施进行辨识，共辨识危险源2084项，建立重大危险源辨识登记、安全评估、报告备案、监控整改、应急救援等各项工作机制，定期检测、检验。对隐患整改做到方案、责任、时限、措施和资金“五落实”，盯紧不松、抓住不放，确保落实到位，实现隐患排查治理“闭环”管理。
　　安全生产是一项归“零”的工作，企业不消灭事故，事故就将消灭企业。
　　在安全技术上找差距、在监管模式找创新、在人才队伍上寻突破，集团大力实施“科技兴安”工程，逐步淘汰科技含量不高、安全保障低的施工工艺和施工技术，更新升级安全性能高的机械设备和材料，改善一线人员的安全施工环境和工作条件。
　　深化“互联网+安全”新模式的运用，充分运用远程监控技术，对施工区域实时进行监控。对各子公司、各项目部的一些先进工作经验和好的做法及时总结表彰和推广复制。邀请相关专家，组织安全管理人员、工程技术人员、职能部门、中介机构成立联合调查组，提高发现问题的能力，同时把安全技术人才库真正利用起来，为日常隐患排查治理、应急救援、事故调查等提供智力支持。