铁流 纪红建
　　（接上期）
　　因此根据本队土质和水、肥等条件，确定：春地653公顷中，种春地瓜173公顷、谷子100公顷、玉米76公顷、高粱106公顷、黍稷66公顷、春大豆10公顷、春杂粮33公顷；826公顷小麦夏收后，种夏地瓜266公顷、大豆506公顷、高粱53公顷；此外还安排了棉花33公顷、花生33公顷、蔬菜20公顷，机动田40公顷。春夏地瓜共400公顷，比去年减少133公顷；谷子比去年增加40公顷，这是因为它一方面是大牲畜饲草的主要来源，一方面又是产妇、婴儿、病人、老人等必需的粮食……
　　“种植计划必须实事求是”的社论评论道：
　　……
　　爱国生产大队是怎样制订种植计划的呢？这个生产大队提出了制订作物种植计划的几项原则，这就是：第一，既照顾到社员的需要，又照顾到国家和集体的需要；第二，既照顾到吃的，又照顾到烧的；第三，既照顾到人的需要，又照顾到牲畜的需要；第四，既照顾到当年增产，又照顾到来年的茬口安排。他们在制订种植计划时，调查了当地各种土质和水利、肥料等生产条件，总结了以往的种植经验，发动群众充分讨论，因地制宜地逐块安排。总之，种植计划的制订，必须照顾到各方面的需要，同时又要考虑到现实的可能。也就是说，必须坚持从实际出发，调查研究，实事求是，统筹兼顾，全面安排，不能带有任何主观片面性。
　　爱国生产大队的经验告诉我们，在制订作物种植计划的时候，不能只是单纯考虑到某一个方面的问题，而必须考虑到与之有关的各个方面的问题，统筹兼顾，全面安排。某一项作物一般产量的高低，是我们考虑是否扩大或减少种植这一项作物的一个重要方面。近几年来，很多地方积极扩大种植高产作物如水稻、红薯（地瓜）等，已被证明是一条极为重要的增产措施。在制订今年作物种植计划的时候，一定要认真总结和推广这方面的一切成功的经验。但是，在决定扩大或减少种植某一项作物的时候，还必须同时考虑到作物的特性、当地的生产条件和以往的生产经验、当地群众生活和生产的各种需要等等。否则，如果过多地扩大某一项作物，不适当地减少某些不应减少或者不应大量减少的作物，那就往往达不到增产的目的，也容易给生产造成困难，给群众生活造成不便。
　　……
　　这年秋，《人民日报》又组织调查组到爱国村进行调查，写出了“爱国大队因地种植”的调查报告。
　　在贯彻中央《六十条》过程中，为了将“三级所有，队为基础”的体制尽快落实，吕鸿宾和联村大队的干部一起，制定了“三包一奖”“四固定”的劳动管理制度，并率先在联村大队23个村推行，对调动群众的生产积极性起了巨大作用。山东省委也于1961年3月10日在全省推广了这一做法。
　　吕鸿宾还没满足，在推行“三包一奖”“四固定”后又和干部一起，在原来“三小”劳动管理的基础上进行充实完善，首创了“四小”劳动管理制度。即小段计划，小组作业，小段包工定额，小段检查验收。“四小”管理制度的推广，彻底解决了“出工不出力，干活熬日头”的现象。
　　哦！吕鸿宾，你立足一个公社、一个村子的实践，探索出了一条农业发展之路，为国家的大农业提供了依据。我们心里发出如此感叹。
　　但风头正劲、信心满满的吕鸿宾哪里知道，“文化大革命”的风暴滚滚而来。
　　74岁的杜作松，自1961年从单位辞职回庄里后，就一直跟着老模范。老模范的点点滴滴他都一直记在心里。1967年，他由吕鸿宾和吕安礼介绍入党，第二年就成为了支部委员。他在生产队当过会计，干了九年。后又当上了生产队长，又干了七年。再后来就调到大队去了，当管工副业生产的大队长。不干大队长后，他又一心一意担任大队的副业会计，负责整个村的工副业财务。
　　在聊天中我们知道，杜作松的父亲当年是县里的财政局副局长，自己也有单位，因为上世纪60年代生活相当困难，他又是家里的老大，没办法，他只得辞职回到庄里帮母亲干农活。但他没想到，在爱国村扎下根后，就再也挪不动了。
　　（未完待续）