□ 全媒体记者 田文佼
　　在五莲县，有一个身影总是穿梭在田间地头与打包车间之间：皮肤黝黑，手掌带着厚茧，眼里却闪烁着对乡村未来的憧憬。他就是五莲县硕丰种植家庭农场总经理王泽富，一位80后中共党员，用跨界思维、产业思维和乡土情怀，在乡村振兴的赛道上跑出了属于新农人的加速度。

跨界经历铺就振兴路：从车间工人到“农产品管家”
　　2014年，王泽富从海尔集团青岛冷凝器厂辞职开始创业。
　　最初的日子像在乱石堆里找路——— 酒店管理生涯，让他摸清了高端市场对农产品的“挑剔”需求；跑物流、做农产品代收代卖，他逐渐摸到了农产品流通的“七寸”：酒店要优质源头货，农户缺稳定销路，物流卡着时效关——— 这三者打通了，就是商机，更是乡亲们的出路。”带着这些宝贵的经历和他总结出的整合的资源，王泽富回到家乡，当起了乡亲们和外面世界的“桥”。
　　2017年，王泽富整合所有经历，在五莲县注册成立硕丰种植家庭农场。他设计出“产地收货、代存代发、物流周转”的闭环模式：清晨到农户地头收板栗、红薯，上午运到农场分选打包，下午通过合作物流发往全国各地。
　　这种模式像磁石，迅速聚拢了周边资源。5年间，农场带动域内上百位妇女从事分选、打包工作，48岁的东白庙村村民刘大姐算过一笔账：“在家门口上班，一天能挣80块，还能照顾老人孩子，比出去打工强多了！”产业融合激活乡土动能：让“土疙瘩”变成“金疙瘩”
　　走进硕丰农场的2000立方冷库，寒气扑面而来，却藏着五莲农产品的“保鲜密码”。2022年，王泽富砸下100余万元，不仅建起这座冷库，还配套了700平米的标准化打包车间。“以前收了货怕坏，得连夜发；现在能存能选，还能根据订单分等级包装，溢价空间一下子打开了。”
　　冷库旁的打包车间里，工人们正给“小国光苹果”套网装箱。这种五莲特产，曾因“养在深闺人不知”，只能在本地低价售卖。王泽富带着样品跑遍一线城市的五星级酒店，敲开了高端市场的大门。
　　产业版图还在持续扩大。他在诸城、日照开起2家直营店，把板栗、芋头、苹果等农产品摆进城市商超；与“运满满”“一亩田”等平台深度合作，成为五莲县top5发货运营商和优质供货商。2022年，农场营业额达300万元，获评市级优秀家庭农场。更难得的是，他带动松柏镇3家收购点、1家仓储基地联动发展，形成“农户+收购点+农场+市场”的产业链条，让乡村资源真正变成了发展资本。
　　扎根乡土践行初心：从“产业带头人”到“乡村当家人”
　　2021年，王泽富通过公开选任，回到东白庙村担任两委干部。“乡村振兴不光要富口袋，还得聚人心。”他从理顺村务入手，把在企业学到的“岗位职责清单”搬到村里，谁管报表、谁管民生，条条列清楚。
　　转折发生在2021年。当时村里需要人手支援核酸检测，王泽富第一个报名，带着党员和两委干部搭帐篷、维持秩序、给隔离户送物资。连续28天，他每天只睡4小时，嗓子哑得说不出话，就用手写板沟通。“那段时间，他手机24小时响，村民有啥需求，他随叫随到。”
　　作为新农人，他更懂“授人以渔”的重要性。每年春秋两季，农场都会变成“田间课堂”，王泽富请来农业专家，免费给农户培训种植技术。“他不光教怎么种，还讲市场要啥品种、啥标准。”村民李大哥说，跟着学种“烟薯25号”，亩产提高了500斤，还能被农场高价收购，年收入多了2万多元。
　　如今的硕丰农场，正探索“互联网+物流”新模式：直播间里，王泽富举着“小国光”教网友辨别品质；物流单上，五莲农产品正发往全国20多个城市。他常说：“80后新农人，就得敢把传统农业装进现代框架里。”
　　从车间工人到乡村振兴带头人，王泽富的故事，是无数新农人扎根乡土的缩影。他用跨界思维打通农产品流通堵点，用产业思维激活乡村资源，用赤子之心凝聚乡村力量。在五莲的青山绿水间，这位80后正带着乡亲们，把“乡村振兴”的蓝图，一笔一笔绘成现实。