全媒体记者 马秀萍
　　秋色如画好丰景。近日，东港区涛雒镇900亩红透了的高粱地“点燃了”整个秋天，引来众多市民前来拍照打卡。在山东日照的田野上，一场农业社会化服务的变革正在悄然发生。通过“党建引领、双社共建”的创新模式，日照市供销社正帮助小农户对接大市场，通过开展订单种植等农业社会化服务，为乡村振兴注入新动能。预计秋季3000余亩订单高粱收获310万斤，收入370余万元。
　　近年来，市供销社聚焦“谁来种地、地怎么种”等问题，以生产托管为载体，探索开展“党建引领、双社共建”生产托管服务模式。这一模式实现了供销合作社与村集体、农民的“三方共赢”。通过与村党组织领办合作社开展“双社共建”，农民入社土地不仅享有“保底收益”，还能将每季粮食净利润的60%作为“盈余分红”。
　　双社共建：创新服务机制，实现三方共赢
　　市供销社坚持以党建引领为核心，以集体经济、农民收入“双增”为目标，把基层党组织的政治优势、组织优势和供销系统优势结合起来。联合省供发集团着力构建“订单农业+全产业链服务”体系，采取“土地股份合作社+土地全程托管+保底收益+约定提成”模式，确保“先有订单、后有生产”，订单粮食价格具有明显优势，实现了利润最大化。农民每亩获得800元左右土地保底收益，盈余部分按比例共享土地经营盈余。通过供销社、村党组织领办合作社优势互补、省供销专业公司项目化管理，形成了强大的为农服务合力，最大化保障了农民收益。
　　目前，全市供销合作社系统与村党组织领办合作社“双社共建”村达105个，帮助59个村集体实现每年总增收180万元，村均增收4.9万元，其中5个村年收入超10万元。
　　全域托管：扩大服务规模，提升综合效益
　　市供销社在全省试点探索“全域生产托管”，完成签约15个村、5372亩土地。立足全市特色农业产业布局，积极发展黄桃、茶叶、蓝莓等经济作物托管，服务面积达6300多亩。
　　这一模式带动10个村发展黄桃基地1万余亩，实现年销售额近亿元，农户亩均增收1500余元。
　　通过整合农机资源和服务力量，大力推行机械化作业，为种植大户提供化肥联采直供直施、无人机飞防和水肥一体化等服务。
　　科技赋能：精准服务提质，绿色发展增效
　　市供销社通过科技赋能农业生产，取得了显著成效。经测算，通过开展系列社会化服务，每亩土地可减少20%农药使用量和15-20%化肥使用量，有效防治率超过96%。
　　这种精准化的服务模式不仅降低了生产成本，还提高了农产品品质，增强了市场竞争力。日照市社还加快构建全市农资流通服务体系，重点培育市级农资龙头企业鲁供农服日照公司，并推动县级农资龙头企业发展。
　　到2025年底，全市系统农资综合服务站将达到34处，村级农资综合服务社达到206处，系统年储存周转量达到5万吨，为农业生产提供坚实保障。
　　多元服务：完善产业链条，促进产销对接
　　通过深入实施县域流通服务网络建设提升行动，我市持续完善县域综合集配中心、乡镇综合服务站和村级综合服务社。到2025年底，全市系统乡镇综合服务站将达到38处，新改造提升村级综合服务社120处。
　　在农产品销售方面，日照市社大力推进农超、农企、农社、农批对接，建立稳定的农产品产销衔接关系。积极推动农村电子商务发展，发展“村播”带货，助推农产品上行增效和农民增收。同时，推进“供销1公里”团店建设，计划社区团购店达到30家，“鲁供优品”店达到15家，进一步拓宽农产品销售渠道。
　　政策支持：强化资金保障，完善工作机制
　　在工作推进过程中，市供销社与银行、担保公司等金融机构加强合作，积极探索聚焦供销合作社的专属服务方案。创新产品和服务模式，支持供销合作社日常经营发展和重点项目建设，打造“供销+金融”为农综合服务模式。今年，全市计划服务带动村党组织领办合作社30家以上，完成土地托管23万亩，农业社会化服务200万亩以上，开展全程托管土地试点1.5万亩以上。
　　这些措施的实施，为农民增收和农业增效提供了有力支撑。
　　质量提升：培育示范主体，增强服务能力
　　总社提出“千县千社质量提升行动”，市供销社抓住这一契机，加快推动薄弱基层供销社改造提升。培育4个基层社示范社，改造提升11个薄弱基层社，提升2个乡镇经营业务发展水平，重构“空白”基层供销社功能。同时，完善为农服务中心功能，创新服务方式，提升服务水平，增强为农服务效能，为乡村振兴注入新动能。大力培育社有龙头企业，加快推动省供发集团在日照成立子公司，建设仓储烘干基地，培育农业社会化服务龙头企业。带动基层供销社广泛参与农业社会化服务，健全完善为农服务中心功能，打造一支懂农业、善经营、会管理、专业化的新型职业农民队伍。
　　未来，市供销社将进一步扩大生产托管面积和服务领域，不断推动小农户与现代农业发展有机衔接，让更多农民享受到农业社会化服务带来的实惠，为推进乡村全面振兴作出更大贡献。