两年时间，资产规模突破60 亿元，是成立时的近4 倍；上缴各类税款2.6 亿元，日照交通发展集团的经验是———
本报记者 张兴杰 于立伟
　　一个刚刚成立两周年的企业，集团资产规模从2016年3月注册时的15.3亿元，迅速增长到目前的60.8亿元，达到成立之初的近4倍，上缴各类税款2.6亿元。
　　是什么创造了这一奇迹？
　　党旗在路上，路在党旗下。做好企业党建，就是要找准切入点向党建要效益。日照交通发展集团自成立以来始终坚持党建品牌为引领，逐步形成了一种恢弘磅礴的内生力量，党建效应凸显。
　　该集团将“党建做强了就是竞争力”作为统领，突出“双向融入，发挥党组织的核心作用”，将“交叉任职、双向进入”的领导机制、党委会决议前置机制融入企业生产经营，与业务工作同部署同考核，形成各级党组织书记既是抓基层党建工作的“领头雁”，又是干事创业勇挑重担的“排头兵”。在机场高速、潮石路等重点工程中，党建的竞争力成为交通“铁军”踏石留印抓铁有痕响当当的品牌，创造了多项“新记录”：迎宾路快捷路一期工程提前4个月竣工通车，335省道、342省道中修工程提前2个月完成，32小时昼夜不停完成烟台路4.3公里的沥青罩面任务保障了马拉松赛事的顺利开展。
　　牢牢把握“党建做细了就是凝聚力”这一根本，突出党委、党支部、党员这三个关键点，打破过去传统的党委管理党支部、党支部管理党员的单线管理模式，实施党委成员下沉一线，包联党支部领着抓党建；党支部成员深入一线，面对面亲自抓党建；一线党员连线集团党委献计献策参与党建；创新党委、党支部、党员三点互联互通的管理新模式。
　　将争先进位与党支部暨标杆党支部管理办法、流动党员先锋岗管理办法措施深度融合，让党委委员下沉一线有目标、有方向、有任务，党支部创先争优有标杆、有考核、有压力，党员参与党建有渠道、有动力、有积分。党委的政治核心、党支部的战斗堡垒、党员的先锋模范作用拢指成拳攻城拔寨，2017年完成产值突破40亿元，实现融资24.38亿元；上缴各类税款1.5亿元，圆满实现年初制定的各项任务目标。
　　全力夯实“党建做实了就是生产力”这一基础，将生产力的最大化最优化放到国际国内大背景下考量，学好用活用透国家PPP政策机遇，2017年达成12个项目共计90.49亿元的投资协议。避开竞争激烈的传统商业地产，向“+教育”“+工业”“+医疗”等领域开拓，迅速占领30多亿元的市场。集团产业比例也由公路工程一业独大，工程产值与其他业务板块产值9∶1，调整优化到目前的7∶3，初步实现了多元化。
　　将科技创新融入到集团党建的方方面面，将以“机制制度化、操作规范化、管理标准化、形象可视化、信息智慧化”为主要内容的智慧党建系统这根“针”，穿起了下面的千条“线”。面对2017年全面推进的40多大项目各个环节上意料之外的压力困难，集团上上下下迎难而上见招拆招，一个个奇思妙想一次次峰回路转，“人人都是发动机”现象遍地开花。编后抓党建，铸就国企发展之魂
张爱军
　　加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。“根”固“魂”驻，国有企业改革发展，就会不断迈出新步伐，夺取新胜利。日照交发集团的实践，就是很好的例子。其经验，值得有关国企学习借鉴。
　　当下，一些国企对党建工作，并没引起足够重视，甚至出现了不同程度的淡化和弱化。
　　有的国企，党建工作几乎排不上号，是附带性、枝节性工作，处于“想起来问一问，闲下来管一管”的尴尬位置；有的国企常年不开组织生活会；有的国企党务部门人单力薄；有的国企领导党建观念淡薄，甚至带头损毁党员形象。
　　诸如种种，无疑将给国企发展带来束缚，必须加以纠正。全面加强党的建设，国企不能例外。
　　国企下好党建这盘棋，坚持“国企姓党”，确保党建在国企能开展、能落地，是题中应有之意。其次要落实好“主体责任”，这是关键，国企党委书记作为管党治党第一责任人，应坚持问题导向，善于拉长“短板”。再次要重视“国企特性”这个重点，既要围绕生产经营抓党建，又要发挥党建文化的正向引导作用。