本报记者 曲亚平 通讯员 金威 范军杰
　　2017年12月29日，太阳神殿开工奠基。作为东方太阳城的标志性建筑，太阳神殿的开建意味着整个项目建设进入关键阶段。
　　“一年来，我们战严寒斗酷暑，5+2、白加黑，昼夜奋战。今天看到游客服务中心效果初显，太阳客栈主体工程过半，太阳神殿顺利开工，我们的付出值了！”天台山项目办主任时延刚对记者说。
　　去年3月29日东方太阳城项目集中开工，如今每一项工程的进度都凝聚着海洋文旅公司全体干部员工的辛劳汗水。
　　一年来，他们全员住勤，抢赶进度，完成投资16 . 3亿元；一年来，他们不畏艰难，探索EPC、BT、PPP多种模式进行融资；一年来，他们放长眼光，着眼长远，实施建设招商运营一体推进；一年来，他们规范管理，高效运转，增强企业核心竞争力；一年来，他们精益求精，严控质量标准，实践着打造留世精品文旅项目的承诺。
任务清单，提速工程进度
　　“每一项工作由谁来做，什么时间完成到什么程度，在表上列出来，细分化、具体化，确保预期时间内保质保量完成东方太阳城建设任务。”海洋文旅公司党委书记、董事长赵东江介绍。
　　两年完成核心项目建设，把东方太阳城打造成为“旅游富市”的拳头项目。面临重任，海洋文旅公司去年初对各项目的年度工作任务进行工期倒排，明确三通一平、基础施工、主体建筑、装饰装修、竣工等完成时间节点，明确分管领导、责任部室（单位）、责任人，确保每项工作一抓到底、抓出成效。
　　进入施工黄金期，公司出台《东方太阳城项目建设“大干二百天”行动方案》，把加快工程建设作为第一要务，对照既定的任务节点和时限要求，以“确保安全、确保质量、确保进度”为原则，进度上墙，挂图作战、挂图督战，充实施工力量，细化作业工序，全力加快项目建设进度。
　　工作清单化，项目指标化，形成了环环相扣、全面覆盖、严丝合缝的主体责任落实体系，牢牢牵住了工程建设的“牛鼻子”，使公司每一项工程的主体责任条条板上钉钉、项项见到真章。
问题导向，破解难题攻克短板
　　海洋文旅公司2016年转型升级为国有文化旅游投融资及运营平台。接过东方太阳城这么大的精品旅游项目建设运营任务，更需要清醒地认识公司短板，探索研究攻克难题。
　　去年以来，随着东方太阳城项目开发建设的全面铺开，海洋文旅公司提前谋划，将项目招商运营工作提上日程，在全市“解放思想树标杆、争先进位走在前”活动中，海洋文旅公司积极对标威海市、无锡市，主动与无锡灵山文旅集团对接，学习借鉴其先进的旅游文化策划创意理念、规划设计建设和运营维护经验。
　　旅游项目必须确保先进性、落地性，公司加强与规划设计单位的沟通协调，组织专家对项目相关规划设计方案、施工图纸等进行评审论证，持续修改完善。
　　资金，是项目加快建设的坚强保障。公司坚持“多条腿走路”，对项目采取EPC、BT、PPP、政府投资等模式投资建设。同时，积极争取国家、省财政资金扶持，灵活运用企业债券、债权融资计划、短期借款、旅游产业基金、政策性银行贷款、融资互保等方式加强融资。
高效管理，塑造核心竞争力
　　一个企业没有一套行之有效的管理制度，是很难前行的。
　　优化公司组织架构、引入绩效阿米巴管控模式、出台住勤制度……海洋文旅公司通过一系列管理手段，塑造企业核心竞争力，使公司保持优质良好的运营状态。
　　按照“扁平化、高效化”原则，海洋文旅重新梳理并进一步优化了公司组织架构。突出总公司各部门的决策、指导和管控职能，具体执行工作下沉，充分发挥子公司的自主性、能动性；同时，根据不同岗位工作性质与特征的差异进行有针对性的薪酬设计，使薪酬与岗位价值、员工业绩和长远发展有效结合。
　　引入绩效阿米巴管控模式，择优配备子公司经理层，修订完善工作职责，明确功能定位及业务范围，子公司实行独立核算，体现市场化原则，逐步提升集团整体盈利能力。
　　“通过住勤，我们的施工时间变长了，作业面也变宽了，还能利用晚上时间深入研究施工中的具体问题，工作效率提高了，工作质量也提升了。”建设管理部部长管清涛说道。住勤管理，让工作时间长起来。海洋文旅公司制定出台了《住勤工作管理办法》，领导班子带头，党员干部带头，以公司为家、以涛雒为家，吃住在工地，抢抓项目进度。住勤人员每日夜间和凌晨都进入工程现场，强化夜间工地巡查，督促工程工期，并对存在的问题连夜召开协调会研究处理，确保事不过夜。
一丝不苟，质量精益求精
　　细上加细、严上加严，东方太阳城项目是日照的标志，必须高标准建设，海洋文旅公司对此不仅要求高速度，对各工程的质量更是严格要求。
　　建筑用料是否达标过硬是关系整个工程质量的重要环节。海洋文旅公司专门成立了材料筛选小组，对建筑用料进行严格考察和把关。在建设方案确定后，材料筛选小组会立刻与设计方和施工方以及运行方就施工材料的选购与质量进行“四方会审”，对材料质量、外观、效果等进行充分考量，不放过任何细节。
　　除了材料过硬，整个东方太阳城项目建设所选择的设计装修技术团队也是国内一流。项目整体设计聘请北京大地风景设计有限公司负责。内部装修则由上海禾意建筑设计有限公司、苏州金螳螂建筑装饰有限公司等业内知名装修公司完成施工，确保整个项目建设高标准、高质量。
　　此外，该公司还用严格的考核制度保障各工程的质量。海洋文旅公司出台了《干部能上能下考核办法》和《东方太阳城项目规划建设推进情况奖优罚劣实施方案》，由相关单位组成的联合考核小组定期对各在建项目进行现场考核，确保各工程质量速度双达标。
党建引领，树立职工身边榜样
　　在海洋文旅公司管理层看来，党建工作是企业形成自身文化和意识形态的助推器，通过党建工作抓好思想建设，将对整个建设团队的规范化和战斗力起到深远影响。
　　党建引领，让党员形象树起来。去年以来，全党深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，按照夯基础、促规范、重落实三条主线，促进形成以抓基层党建突破项目的良好局面。
　　夯基础，优化调整基层党支部，配齐配强党务工作人员，配备专职党支部书记，扎实创建过硬党支部。
　　促规范，完善党建工作机制，规范党员发展，加强党员教育，开展“做合格党员”活动，在东方太阳城项目建设过程中，号召党员同志走在前、干在前，冲锋在前，为身边职工树立榜样，带动整体项目建设氛围。
　　重落实，党建与项目同部署、同考核，坚持两手抓、两手硬，推进党建工作与项目建设的深度融合，以党建带动项目建设发展。
　　展望2018，站在新的节点，海洋文旅公司将会用更昂扬的斗志，更豪迈的激情，日夜兼程，全力将东方太阳城打造成世界级的精品旅游项目，擦亮日照“太阳城”的城市品牌，为我市加快新旧动能转换、实现高质量发展注入强劲动力。