本报记者 郑笃凯
　　国有企业开展纪检监察工作是推动企业健康发展，营造风清气正、干事创业良好环境的重要因素。在新的形势下，如何卓有成效地开展工作，更好地发挥作用，为企业改革发展提供坚强的政治保证，是企业纪检监察部门面临的一个重要课题。
　　日照市土地储备开发集团创新纪检监察工作方式方法，通过实施首席风控总监制度、在项目一线派驻纪检监察室、实行廉政合同制度等方式，将纪检监察工作关口前移，下沉到基层一线，逐步实现了廉政建设工作无死角、全覆盖。
扎牢干部思想篱笆健全廉政风控机制
　　近日，在日照市土地储备开发集团的会议室里，该集团新任中层干部、部长助理共30余人参加了一次集体纪律和廉政谈话，这是该集团职工走上管理岗位的第一课。
　　“通过这次廉政谈话使我更深刻的认识到廉政建设的重要性，我将认真贯彻执行廉政从业有关规定，在新的岗位上作出新的贡献。”集体谈话结束后，集团旗下睿航光伏科技有限公司副总经理宋英明深有感触地说道。
　　2017年以来，该集团共开展任职前纪律谈话、项目开工前廉政谈话等150余人次。通过开展廉政集体谈话，新任中层干部进一步提高了对廉政建设的认识，增强了廉政勤政意识，并对如何结合自身实际，正确行使权力，落实“一岗双责”有了更加清晰的思路。
　　创新监督检查方式，推动监督常态化。在为全体干部职工扎牢思想“篱笆”、筑起自律“防线”的同时，土储集团还通过实施首席风控总监制度，健全廉政风险控制机制，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，拓展从源头上防治腐败工作领域。
　　何为风控总监制度？排查廉政风险、经营风险和大额资金使用风险……在土地储备开发集团，首席风控总监履行着纪检监察专员和财务总监的双重职责，由集团从各部门骨干力量中选拔，并委派到各子公司任职。
　　“我们是通过参加子公司投资和经营会议、调阅资料、监督检查、调研活动等方式进行监督检查，确保公司各项业务符合法律法规，有效防范风险，规范账务处理流程，保证公司经营安全。”市国丰土地综合治理有限公司风控总监孙其晓向记者详细介绍道。
　　通过实施风控总监制度，土储集团突破了传统思维和习惯做法，将“风险管理”等现代管理理念和科学方法引入反腐倡廉实践。针对权力运行中的风险和监督管理中的薄弱环节，主动超前预防，前移监督关口，掌握廉政建设的主动权，增强反腐倡廉的预见性、可操作性和实效性，是用发展的思路和改革的办法推进反腐倡廉建设的积极探索，为有效预防腐败开辟出了一条新路。
　　廉政建设沉入一线项目建设戴上“紧箍咒”
　　“项目在哪儿，廉政建设工作就跟进到哪儿。”2017年10月，市土地储备开发集团党委设立第一个驻项目部纪检监察室。三个月后的今天，该集团已向后村、中楼、黄墩三个土地整治项目部分别派驻了纪检监察室，开展督导检查5次，组织谈心谈话30余人次。
　　据土地储备开发集团纪检监察室主任戚军伟介绍，向项目派驻纪检监察室，是该集团将纪检监察工作下沉到基层一线的创新举措和独特经验。派驻纪检监察室人员通过组织廉政教育、加强廉政文化建设、监督廉政合同履行、对工程招投标、资金拨付等重点环节的监督、受理信访举报等方式开展工作，强化监督和管理，有效预防和遏制工程建设中腐败现象的发生，确保集团投资建设项目运作规范、资金安全、工程优质、廉洁高效。
　　对于工程建设项目来说，纪检监察工作在工程项目管理规范和内部结构优化以及保障工程建设质量方面起着关键性作用。为此，土地储备开发集团建立了廉政合同制度，从项目建设单位到项目招标，再到项目管理的各个环节入手，切实发挥出纪检监察工作的职能作用。
　　自2017年9月起，集团及各子公司投资建设总额在200万以上的工程项目，在与中标单位签订合同的同时，也要签订《工程项目建设廉政合同》。截至目前，集团及各子公司已与10家施工单位、3家监理单位签订了廉政合同。
　　这一举措的实施，给投资方、施工方和监理方戴上了预防腐败的“紧箍咒”，促使各单位认真落实履行廉政合同报告制度、廉政合同公示制度、健全档案资料等职责，并改变了以往纪检监察部门只能在开、评标阶段参与监督，很少对合同签订、具体施工等环节进行监督的情况。
　　成立两年来，市土地储备开发集团以教育防范为重点，紧紧围绕“管权、管钱、管物、管事、管人、管项目”等重点岗位和关键环节，创新方式方法，建立健全了“三位一体”廉政风险防控机制和教育、制度、监督、惩处、科技、文化“六位一体”惩防体系，强化不敢腐的震慑，扎牢不能腐的笼子，增强不想腐的自觉，推动廉政建设和反腐败工作不断走向深入……