按照一个主业、两个拓展、三个突破、四个确保的发展思路，重点突破“十大工程”，着力推动提效率、提效益、提效能“三效提升”，全面加强制度化、标准化、流程化“三化建设”，市土地储备开发集团———本报记者 郑笃凯
　　在新旧动能转换的实践中，国有企业扮演着重要角色，既要抓住机遇、突出主业、做大做强，又要围绕中心、主动担当、积极作为。为主动适应新时代国企发展面临的新形势，市土地储备开发集团围绕全市新旧动能转换的新部署和“一、三、五”总体发展战略的新要求，进一步调整思路、明确目标、提升标准，以实现高质量发展为目标，推动企业发展提质增效、提档升级，为全市新旧动能转换提供“土储助力”。
突出发展重点厚植发展新优势
　　干字当头，实字托底，好字优先，坚决打赢新旧动能转换高质量发展硬仗！日照市新的城市目标定位、新的工作导向、被赋予时代新内涵的“五大战略”，对加快国有企业改革发展提出了新的更高要求。
　　市土地储备开发集团成立两年来，紧紧围绕土地主业，做足做好土地文章，积极拓展关联产业，形成了以土地综合业务、地理信息、文化旅游三大产业为主，以房地产、新能源光伏、现代农业为辅的“3+3”产业格局，用干则必成、出则精品的实际行动为各项事业发展打下了坚实的基础，与全市经济社会发展同频共振。
　　经过两年的快速发展，该集团规模、实力快速壮大，已从创业起步、打牢基础阶段转入蓄势积能、发力超越的新阶段。
　　在两年创业发展的历程中，该集团早就与新旧动能转换“不谋而合”：“3+ 3”产业中土地主业不断探索创新，形成了许多的“土储模式”；地理信息、文化旅游、新能源都是新兴产业、朝阳产业，发展潜力巨大；房地产、现代农业等也都注入了新的理念、新的元素。
　　站在新的历史起点上，按照新旧动能转换的新要求，该集团以高质量发展的要求审视过去、分析形势，围绕全市跨越发展的大势，对集团发展方向、产业布局、工作重点等进行全面梳理，提出了“一二三四”的发展思路，即：聚力抓好土地综合业务“一个主业”，加快拓展政府购买土地储备服务业务、拓展新的房地产开发项目“两个拓展”，着力在海洋经济、文化旅游、乡村发展方面实现“三个突破”，确保完成新能源光伏、地理信息、装配式建筑、现代农业年度目标任务“四个确保”，着力推进提效率、提效益、提效能“三效”提升，全面加强制度化、标准化、流程化“三化建设”，努力推动各项事业发展全面提质增效，为全市经济社会发展贡献“土储力量”。
狠抓项目建设积聚发展新动能
　　推进新旧动能转换，最终要落实到产业、项目和具体工作中。当前，市土地储备开发集团遵循高质量发展的要求，围绕做大做强三大主业、做精做优三大辅业，对照年度发展目标，将今年的重点工作细化为“十大工程”，用工程化、项目化的办法推进任务落地，强化创新驱动，激发创新活力，加快产业转型，全面提升发展质量和效益。
　　土地是城市发展和项目建设的基础资源，也是新旧动能转换的关键要素之一。为全面服务新旧动能转换，该集团围绕土地主业，用足用活土地政策，大力推进土地储备、土地综合整治、城乡建设用地增减挂钩和工矿废弃地复垦四项重点工程，深入挖潜建设用地指标，为城市发展和项目建设提供用地指标保障。按照山水林田湖草系统治理的思路，在农村易地搬迁、扶贫攻坚、山水林田湖草综合整治等方面综合发力，积极实施“光伏惠万家”工程，切实提高农业生产效率，改善农民生活质量，助力全市乡村振兴战略实施。
　　在推进建筑业改革创新上，该集团大力推进装配式建筑产业基地项目建设，重点推进远大住工“一二三”工程。通过加强与长沙远大住工合作，积极推进长沙远大山东总部“一个总部”和装配式建筑技术研发中心、产品展示中心“两个中心”，以及日照远大学院、装配式建筑出口基地、装配式建筑绿色发展论坛“三个平台”建设，着力拉长产业链条，打造产业集群，进一步引领全市建筑业转型升级，推进装配式建筑示范城市建设。
　　在推进文化旅游提档升级上，该集团实施森林公园改造提升工程，对基础设施进行改造提升，加快建设智慧景区系统，以5A级景区标准打造精品旅游项目，着力打造我市滨海旅游龙头；积极开展国家级海洋牧场建设工程，加快发展海水养殖、海上垂钓、滨海旅游等业态，完成国家级海洋牧场建设验收，进一步丰富旅游业态，提升景区档次标准。
强化执行落实展现国企新作为
　　无谋不行，无行不达。问题只有在实干中才能解决，机遇只有在实干中才能抓住。要想实现高质量发展，最根本的是要干字当头、实字托底，狠抓工作落实。
　　制度化、标准化是企业走向规模化经营和科学化管理的必经之路，也是现代企业的典型标志之一，更是推进新旧动能转换、实现高质量发展的重要保障。在狠抓主业、狠抓发展、狠抓效益的同时，市土地储备开发集团高度注重制度化、标准化、流程化“三化建设”。全面加强企业管理，着力抓好企业党建、党风廉洁建设、企业文化、团队建设、高端人才储备等工作，该集团正向着一家规范、精干、务实、高效的现代化企业集团迅速“靠拢”。
　　企业管理靠制度、靠机制，管理制度靠建设、靠执行。国有企业要实现平稳较快持续发展，必须树立起一盘棋整体意识、强化团队协作。坚持问题导向，一切以保发展、提效益为中心，以抓执行、提效率为关键，以转作风、提效能为保障，通过深入开展提效益、提效率、提效能“三效提升”活动，该集团各项事业高效发展得到了有力支撑。
　　在誓师大会上，该集团与下属各部室、各公司分别签订了2018年度经营目标责任书，“十大工程”责任人分别作了表态发言，并在作战图上签名。通过大力实施总体作战图、分线作战图、阶段性作战图“三图推进”活动，围绕年度发展总体目标，细化分解工作任务和责任，该集团将年度重点工作分解到月、具体到周、细化到人，实行挂图作战、分线作战、挂图督战，全程跟踪督查问效，年底考核兑现奖惩，确保各项工作有序开展，集团上下凝聚起“早、快、实”的大干热潮。
　　工作任务项目化，“软任务”变成了“硬指标”；工作推进责任化，“无形抓”变成了“有形抓”；跟踪问效常态化，“躲问题”变成了“找问题”。在创业发展的过程中，市土地储备开发集团始终坚持以求实、务实、抓落实为主旋律，不断完善能力提升、分线作战、考核评价等机制，凝聚起全员之力谋发展，倒逼各项工作相关责任人精准发力，有效确保各项工作高效落实，在新旧动能转换中走在前列。