本报记者 于立伟

　　【新闻现场】
　　4月21日，全省企业文化部长经验交流座谈会暨日照交通发展集团企业文化现场会在日照召开。
　　现场会上，日照交通发展集团集团党委书记、董事长金立柱意味深长地说，企业发展，文化先行。十年的企业靠制度，百年的企业靠文化。文化是一个企业的精神家园。集团正是靠这灵魂的力量，凝聚起“敢闯、敢拼、敢干、敢创、敢赢”为核心的“亮剑”精神，从2015年12月组建之初的注册资本12亿元发展成为目前集交通建设、公路养护、设计监理、公路材料、筑路设备制造、地产置业、智慧物流、设备租赁、新能源汽车配件生产、茶叶经营等于一体的大型综合国有企业。连续两年获得全市经济社会发展综合考核先进企业第一名，实现两连冠。

亮剑文化的培育：传承公路文化 弘扬国企精神
　　在集团组建、发展过程中，以“亮剑精神”为核心的亮剑文化也同步孕育而生，并茁壮成长。集团成立时间虽然不长，但文化底蕴深厚，既有过去公路文化的传承，同时又有新时代国企精神的发扬。
　　公路精神是亮剑文化的底蕴之源。
　　组建交通发展集团是转企改制的产物，原来的公路局工程处、材料处、设计院3个经营性事业单位是集团组建的基础。近年来，建设了一支“钢班子、铁队伍”，能够拉得出、冲得上、打得赢，为创造日照公路事业辉煌付出了巨大努力，做出了重大贡献。面对急难险重任务，不畏难、不退缩，“五加二”，“白加黑”，吃苦耐劳、精益求精，不辱使命、屡克难关，以超前的进度、过硬的质量、良好的信誉，赢得了社会各界的信任和赞誉。实践证明，队伍政治坚定、素质过硬，顾全大局、敢于担当，精诚团结、能打胜仗，勇于创新、干事创业，这是集团“亮剑文化”的诞生的根源。
　　国企精神是亮剑文化的创新之源。
　　该集团是日照市重大交通基础设施建设的主体，承担投融资、建设、运营、管理，以及市委、市政府交付的交通发展任务，同时作为竞争性国有企业，承担着闯市场、创效益的重要任务，通过盘活存量资产，激活沉淀资产，整合分散资产，努力开拓市内外、省内外、国内外市场，做大做强主业，发展多种经营，实现规模效应，壮大新兴产业，促进国有资本放大、保值增值，努力打造成为省内外有较大影响力的知名企业，这就需要能打敢拼、敢打必胜的战斗精神和使命担当、拼搏奉献的责任意识。
　　亮剑文化的诞生是顺应企业发展的需要，是对历史的传承，更是对现在的发扬，植根于公路，诞生于国企，并伴随着集团的发展不断成长并壮大，逐步成为集团事业发展道路上取之不尽、用之不竭的精神源泉。

亮剑文化的探索：坚持双向融合 构建文化体系
　　亮剑文化需要通过文化的深度融合实现文化的创新和再造，以引领企业沿着既定的战略目标前行。
　　该集团自组建以来，始终坚持党建、文化双向融合，以党建为舵，用文化做帆，培育企业精神，规范企业行为，塑造企业形象，形成了国企特色鲜明、党建优势明显、文化载体丰富的企业文化建设体系，致力于打造“引领型、驱动型、创新型、幸福型”企业，以其灵活的形式、丰富的内涵为企业的发展注入新的活力，提高了企业核心竞争能力，提高了企业文化建设水平，引领集团科学健康快速发展。集团已经成为全市国有企业的排头兵，2016年集团被省文明委评为“省级文明单位”、被中国企业文化促进会授予“十三五开局企业文化建设品牌文化优秀单位”荣誉称号，2017年被中国企业文化建设峰会组委会授予“企业文化典范企业”荣誉称号。
　　围绕亮剑文化从品牌宣传语、企业愿景、企业使命、核心价值观、企业精神、企业作风、管理理念、经营理念、发展理念、团队理念、服务理念、用人理念、质量理念、安全理念、廉政理念等15个方面，不断挖掘、丰富、发展亮剑文化的内涵，使企业文化更具生命力。
　　品牌宣传： 日照交通发展集团　让日照更远 让未来更近；
　　企业愿景： 引领时代飞跃，铸造百年通达；
　　企业使命： 搭建融资平台，助力交通事业，创造社会价值；
　　企业精神： 勇于担当，敢打必胜；
　　企业作风： 干事有为，创业无畏；
　　管理理念： 制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的；
　　经营理念： 深耕主导产业，细耕配套产业，精耕新兴产业；
　　发展理念： 诚信优质，创新驱动，合作共赢，安全绿色；
　　团队理念： 培养狮型领导，打造狼性团队；
　　服务理念： 态度决定得失，细节决定成败；
　　用人理念： 用事业留人，用感情留人，用待遇留人，用文化留人；
　　质量理念： 十年路面，百年桥梁；
　　安全理念： 安全责任，重于泰山；
　　廉政理念： 勤廉立身，正道兴业。

亮剑文化的创新：丰富“文化+”模式 打造四型企业
　　◆坚持“文化+党建”，打造“引领型”企业。
　　“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。集团从组建之初就坚持从严治党，筑牢企业的“根”和“魂”，着力构造“1135”的党建工作新模式，即：一个党建品牌、一个特色工作法、三个着力点、五化体系。
　　品牌是引领，工作方法是手段，着力点是关键，特色体系是保障。
　　坚持全面从严治党方针，落实主体责任，进一步促进党建、业务有机融合，提升企业党建科学化水平。将党的理论与企业发展战略相融合，积极营造“组织有力量、干部有担当、党员有示范、员工有奉献”的企业文化氛围，不断增强员工的归属感，让员工的价值取向和行为准则符合企业的发展目标。
　　通过双向进入、交叉任职，把党委职责分工、工作任务纳入企业管理制度和工作规范，建立党委决策沟通机制，认真落实民主集中制，重大事项党委会提前酝酿，作为董事会制定战略的重要依据，促进党委领导与现代公司治理机制、党委统领全局与董事会战略决策、党委把关定向与监事会独立监督“三个有机融合”。
　　健全基层组织，配齐基层党务干部，不断探索新时期党员队伍管理方式，在重点工程建设中成立临时党组织，把支部“建在工地上”、“建在网络上”、“建在场站里”，实现了党组织的无缝隙覆盖，做到哪里有党员，哪里就有坚强的党组织。严肃党内政治生活，健全完善“三会一课”、谈心谈话、主题党日等制度，扎实推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，加强党员的教育管理。通过设立党员示范岗、成立先锋突击队，做到重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员。集团先后在市国资委和全市“两学一做”学习教育推进会上作了2次交流发言，这是5个交流发言单位中唯一的企业代表。
　　◆坚持“文化+人才”，打造“驱动型”企业。
　　企业和员工是命运共同体，员工是企业生存发展的根基，企业是员工实现自身价值的舞台、追求家庭幸福的物质来源。集团高度重视企业队伍建设，重点培育主人翁意识，坚持依靠事业、待遇、文化和感情留人，营造良好的工作环境、人际环境、生活环境，提高员工的忠诚度。
　　加大人才招引。大力实施“人才强企”战略，坚持用事业、待遇、感情和文化留人，为企业发展提供人才支撑和动力源泉。通过校园招聘、公开招考、人才专项计划和市场化选聘等方式，招引研究生以上学历人才。大力弘扬“工匠精神”，积极推行精益求精、久久为功的理念，让追求卓越成为企业品质，通过实践锻炼、学术交流、技术攻关、联合科研院所等措施，培养设计大师、筑路工匠，打造行业领军人物。截至目前，集团具有研究生学历者87人，副高级以上职称者97人，其中博士1名；
　　强化竞争机制。根据集团实际和行业特点，设立180种岗位类别，实现由身份管理向岗位管理转变。集团和各子公司实行双向选择，竞聘上岗，靠竞争靠实力争取岗位，凭业绩凭贡献取得收入。实行聘期考核制，对中层干部三年一聘，对岗位匹配度不高、没有达到考核要求的，予以低聘或转聘，让合适的人才到合适的岗位做合适的工作。企业没有“闲人”，不养“懒人”，最终达到企业没有“穷人”的目标。
　　◆坚持“文化+管理”，打造“创新型”企业。
　　按照“集团一盘棋、管控一体化”的原则，加强“三会一层”建设，科学设计组织架构，强化质量安全廉政保障，确保限制性指标不失分、不扣分，保证了持续健康发展。
　　优化组织机构。实行“扁平式”、“直通车式”管理模式，推行机关瘦身，减少管理层级，减少了指挥链条，提高了工作效率。制定规章制度160余项，健全了制度流程，堵塞了管理漏洞。
　　◆坚持“文化+生活”，打造“幸福型”企业。
　　幸福，是这个时代的主题，是人类生活的永恒追求。中国梦，包含着国家富强、民族振兴、人民幸福的梦想。幸福梦，是美好的，也是具体的。如果说“中国梦”是“宏大叙事”的国家梦，那么“幸福企业”就是“具体而微”的企业梦。
　　建设“五彩e家”职工阵地，开展“书香满路”品牌创建计划，为职工建立流动图书馆，设立流动图书箱；
　　参加全市万人健步行、沙滩跑、羽毛球大赛、职工运动会等系列活动，承办市总工会“中国梦·劳动美”五一工地慰问演出；
　　参加“颂歌献给党”日照市“喜迎十九大·唱响新日照”第十届合唱艺术节并荣获一等奖；在工地开展“夏送清凉”和中秋节一线慰问、“安康杯”竞赛活动；
　　在职工中开展“我为集团发展献一策”征集活动、“心系职工，关爱下一代”迎中秋、庆国庆活动；创作企业歌《港城铁军勇向前》，增强员工士气，提升团队意识；
　　为职工定制生日蛋糕，组织职工查体，建立了育龄妇女信息档案，通过丰富多彩的载体活动，将集团的关怀融入日常工作生活，增强员工的向心力和凝聚力。
　　同时，积极参与文明创建活动、包联社区义务劳动，组织参与“礼让斑马线 我为你点赞”志愿者服务活动，组织慈心一日捐、为包联村中小学捐书、到敬老院献爱心、无偿献血等活动。把包联帮扶作为集团应尽的社会责任，与包村第一书记加强沟通协调，拟定精准扶贫方案，通过争取光伏发电项目的落地、争取民政资金建设幸福院等扎实推进对贫困村的精准扶贫，协调做好为包联村致富路建设、办公设备捐赠、孝德基金捐赠等工作，彰显着企业的社会责任担当。

亮剑文化的实践：
　　坚持五彩践行实行六有标准
　　春风化雨，润物无声。企业文化的落地生根离不开润物无声的渗透，更需要把握时代的脉搏，持之以恒的加以实践，集团坚持将企业文化建设与业务经营紧密结合，协同发展，围绕“党建、质量、安全、廉政、精神”五项重点工作，分别打造“五大文化理念体系”，根据重点工作的自身特点，找准文化理念的切入点，实现了业务工作与企业文化的深入融合，真正发挥了企业文化对业务工作的引领和促进作用。
　　逐步形成了以“党旗在路上，路在党旗下”的党建文化，以“十年路·百年桥”为代表的质量文化，以“100—1=0”为代表的安全文化，以“正道兴业”为代表的廉政文化，以“亮剑精神、工匠精神、劳模精神、铺路石精神”等为代表的精神文化。
　　党建犹如剑柄，用红色诠释党建文化，红色代表热烈和激情，是中国共产党的颜色，是企业文化的红色基因，是兴企之基；
　　质量犹如剑脊，用蓝色诠释质量文化，蓝色是永恒的象征，寓意工程建设精益求精，追求质量卓越，是企业文化的蓝色品质，是立企之本；
　　安全犹如剑鞘，用黄色诠释安全文化，黄色是警示色，代表着关爱和温暖，寓意集团强化安全意识，树立安全第一的思想，确保安全零隐患、零事故，是护企之盾；
　　廉政犹如剑刃，用绿色诠释廉政文化，绿色代表自然、健康，寓意集团风清气正，干确保部优秀、工程优良，是正企之源；
　　精神犹如剑穗，用橙色诠释精神文化，橙色是欢快活泼的色彩，是暖色系中最温暖的颜色，集团为干部职工提供不断成长的熔炉和建功立业的平台，寓意集团干部职工有无限发挥成长的空间，是各种精神的汇集，是强企之魂。五大文化共同诠释和践行亮剑文化，共同构成集团的五彩之剑。
　　伴随着亮剑文化应运而生的“五彩践行模式”，就是需要党建、质量、安全、廉政、精神等全方位发力，共同铸剑、砺剑、磨剑，推进亮剑文化在集团各个领域落地生根；下一步集团还将要按照有故事、有个性、有色彩、有温度、有共鸣、有力量的“六有”创建标准，坚持以人为本，深入基层，走近职工，倾听职工的声音，了解职工故事，让亮剑文化更生动、更形象、更丰满，让企业的亮剑文化真正入脑入心，使员工真正在思想上同心，在目标上同向，在行动上同步，在文化上同魂，促进企业文化全面、深入践行。