本报通讯员 范军杰
　　在建设东方太阳城过程中，海洋文旅公司坚持从抓战略、抓项目、抓融资、抓运营、抓管理五个重点入手，促进提高度、提进度、提效率、提效益、提水平，推动东方太阳城项目按照预期目标高质量发展。

抓战略 提高度
　　海洋文旅公司以太阳文化为引领，深化太阳文化研究，加强太阳文化研究成果转化和太阳文化交流合作，着力推动建立世界太阳文化城市联盟，并推进东方太阳城规划与太阳文化旅游度假区规划、片区渔业养殖规划等的结合，尽可能多规合一，确保战略规划的可行性、落地性。

抓项目 提进度
　　以项目为总抓手，强化“以项目论能力、以项目论水平、以项目论作风、以项目论英雄”的导向，海洋文旅公司根据东方太阳城项目建设情况，设立星光海岸带项目开发公司、涛雒小镇项目开发公司、天台山项目开发公司，进一步把精力聚焦到项目建设上，确保建设进度符合预期。在项目建设中，公司实行住勤制度和清单化管理，对工程进度倒排工期、逐日调度；在建设质量上充分发扬工匠精神，实行“样板先行”，严把材料入场检验关、工程验收关，精雕细琢、精益求精，确保打造留世精品项目。

抓融资 提效率
　　海洋文旅公司积极推进加快土地经营运作，壮大公司资产，打开融资瓶颈，降低负债率。大力开拓资本市场，推进以发债为突破口，以PPN、中票、政策性贷款为依托，以融资租赁业务等为补充的资金链体系。近期，国家发改委已核准批复该公司发行6.6亿元的企业债，将有效缓解融资压力。

抓运营 提效益
　　特色是形成自身品牌的核心，海洋文旅公司坚持市场导向，采取差异化竞争策略，注重品牌建设，挖掘特色，系统设计东方太阳城标识系统和IP形象，形成自己独特的品牌优势和核心竞争力，并加强市场开发，线下线上双管齐下挖掘客源，完善游线开发，膨胀景区游客数量，提升盈利能力，扩大景区影响力。

抓管理 提水平
　　今年以来，海洋文旅公司全面实施日本稻盛和夫先生的阿米巴经营管理模式，推动形成“人人都是经营主角”的经营氛围，引导全员树立“作为人，何为正确”的经营哲学理念，贯彻“利润最大化、费用最小化”经营原则，明确年度营业收入指标、利润指标，各单位独立核算，激发员工经营意识和经营思维。