本报记者 史树梅 通讯员 厉勇 董丹丹
　　街长深入网格排查问题，工作专班冲在一线推进服务八戒网项目，工人们加紧奋战，万达广场地下施工至二层……与高温天气并行的，是秦楼街道处处涌动的发展热潮，大干快干的“融城”场景。

城市建设入佳境
　　8月9日11点8分，秦楼街道前官庄和滕家村3200余套安置楼集中开工，不少群众冒着高温，前来观看开工奠基仪式。
　　对于前官庄村民来说，心情格外激动。2016年6月26日，该村签订拆迁安置补偿协议，因为种种原因，历时两年多迟迟未动工，群众呼声强烈。
　　“城改是最大的发展，让群众早日回迁、顺利回迁是最重的民生。”2018年7月2日，街道成立前官庄安置区工作专班，明确了“先启动安置区开工，再研究历史遗留问题”的工作思路。7月27日、8月2日对影响安置区建设的房屋进行了拆除，为安置区建设赢得了时间。
　　透过前官庄村，可以看到秦楼人聚力推进城中村改造的韧劲和豪情。2016年以来，秦楼街道坚持“拆、建、迁”并举，压茬推进城中村改造。在“拆”上，实行“一个片区、一套班子，挂图作战，合力攻坚”，反弹琵琶，先难后易，从城市的核心区向外突围，全街道31个村已有27个村完成拆迁任务；在“建”上，加快推进安置楼开工建设，目前已有9个村居219万平方米正在建设中。在“迁”上，精心组织，稳妥推进，压茬完成了东明望、西明望、小孙家村等7个村4000余户的回迁安置，后大洼村提前两个月回迁，刷新了回迁安置的新速度。

城市管理拓新路
　　8月5日，周日。秦楼街道召开第三季度城市管理考核动员会议。各社区负责人、包保第一书记对照标准，查摆问题作汇报……
　　刚刚捧回第二季度城市管理考核第一名的秦楼人没有骄傲，反而感到肩上的压力更大了。各社区第一时间召开共建联席会议，压实责任。看似单调重复的会议背后，驰而不息涌动着城市管理的激情。
　　2018年，全市城市工作会议对城市管理提出更高要求，释放出城市管理主体责任在街道的强烈信号。
　　面对城市精细化管理这道必答题，秦楼街道坚持向自身管理体制开刀，彻底打破长期以来的管理区与城市社区“二元分立”的管理模式，将街道重新划分为33个社区作为一级网格，把原来的31个村居全部纳入网格，同时下设生活小区、村居、单位等二级网格，实现社区管理服务全覆盖。
　　同时深化“四长”内涵，提出“网格长职业化、街长市场化、楼长志愿化、店长专业化”四化标准，向长效化迈进。
　　一组数据是街道做实健全“四长”机制的有力支撑：由社区工作人员兼任89名网格长，通过政府购买服务的方式招聘52名街长，以小区楼栋为单位公开推选857名楼长，由辖区物业公司经理兼任116名店长。

城市经济聚动能
　　拆除地上违建，协调拆迁豆腐坊，对接加气站搬迁……为了八戒网项目早日开工，连日来，冯家沟村党支部书记秦玉顺格外忙碌。
　　而这只是秦楼街道秉持“服务市区就是发展街道自身”发展理念的一个生动缩影。坚持向前一步、靠上服务，秦楼街道建立领导包保、定期调度、现场办公制度，打造良好的营商环境，为项目的顺利落地和各项市政民生工程的顺利推进提供坚实的保障。
　　目前，13个重点项目进展顺利，八戒网项目清障基本完成，铁运广场、万达广场等重点项目按照时间节点顺利推进，齐鲁银行顺利开业，东夷小镇、海洋公园周周爆满……
　　在推进项目中，做好“融”的文章，秦楼街道依托中央活力区和中心商务区发展总部经济、楼宇经济、会展经济，招引了过千万元企业70家，过亿元6家。先后建成了华润万象汇、安泰国际广场、华商国际等4个城市综合体项目，落户万达广场、铁运广场、沪港中心等7个投资过亿元楼宇项目，招引兴业、光大等30余家金融机构入驻，打造日照文创园、东夷小镇等6个文化科技及旅游项目，初步形成了以“楼宇经济为主导、总部平台为支撑、金融保险为特色、文化科技为延伸”的现代服务业新格局。