本报岚山讯（通讯员 赵瑶瑶 秦曙光）“13#记账凭证缺少国开行发展基金户银行回单，14#缺少第二季度贷款利息付款资料，需要补充完善……”近日，在新岚山建设发展有限公司每月一次的“阳光会审”工作例会上，会审人员结合各自工作，全面查阅财务凭证及相关附件，对照有关规定和要求，针对票据是否合规、手续是否齐全，各项收支是否真实合法等问题，分析问题性质及根源，当场确定问题解决对策。
　　“阳光会审”是该公司创新实施的一项财务制度。自2015年11月成立以来，该公司发展十分迅速，目前累计资产约165亿元，融资突破100亿元，资金往来超160亿元。但同时面临着财务人员经验不足、巨额资金收支以及国有资产经营管理压力大等问题。怎么办？
　　从建立内控机制入手，成立了由主要负责人任组长、其他班子成员任副组长、7个内设部门负责人为成员的阳光会审领导小组，明确每月10—15日为会审日，并确定了“汇报问题、挖掘问题、解决问题”会审流程，对存在问题进行严查督办。
　　“阳光会审”让财务人员摆脱了“闷头记账”“闭门造车”的局限，使每一笔账务都能经得起审查和考验。“公司资金往来频繁且金额大，每次记账都要检查好几遍，反复核对钱数，就害怕落下个零或者小数点点错了位，给公司造成损失。有了‘阳光会审’，自己心里踏实多了。”刚参加工作的财务人员万欣深有感触。
　　“每次会审都有人‘脸红、冒汗’，这既是‘预防针’，又是‘强心剂’。我们将继续通过健全完善制度，强化内部监督管理，推动实现国有资产保值增值和公司高质量发展。”公司党组书记、董事长、总经理丁勇表示。
　　此外，为防止内部监督“疲劳化”，该公司还主动邀请审计部门进行突击审计，聘请财务、法务顾问等第三方机构提供业务指导，通过内审外控，进一步提高了公司财务管理透明化、规范化、科学化水平。
　　截至目前，该公司已累计组织召开阳光会审例会28次，专项会审4次，通过查问题、找风险、堵漏洞等形式，先后制定出台《工程管理制度》《成本控制管理制度》等相关制度20余项。