本报记者 孙向阳 曲亚平 通讯员董欣
　　先看一组数据，今年1—9月份，日照阳光海岸露营公园游客入园人数突破50万人次，实现营业收入1500余万元，是去年全年的两倍多。
　　简单的数据对比，呈现的是露营公园的发展潜力，其背后则是国有企业以体制机制的改革重塑向市场要活力的生动实践。
　　阳光海岸露营公园自去年3月由山海天国企日照兴海建设开发有限公司接手。然而，基础设施再投入、景区管理运营所需要的大量资金、专业性人才和运营经验等等，对于刚成立的兴海建设都是“短板”。
　　如何将这个项目更快地打造成为全国行业内的标杆精品？转机在2017年。7月1日，兴海建设与德润集团达成合作意向，双方成立日照兴宇文化旅游发展有限公司，由德润集团控股，兴海建设参股，共同开发运营露营公园项目。
　　十八届三中全会提出对国企实施混合所有制改革，鼓励非公有制企业参与国有企业改革，鼓励发展非公有资本控股的混合所有制企业。兴海建设求变、求新，向市场要活力、要生机、要效率，混合所有制改革犹如一把金钥匙。该公司董事长秦绪建认为，“民营企业对市场能精准把脉，更能快速反应，这种市场思维恰恰是我们国企最缺的。 ”
　　王涛，在日照旅游圈儿打拼十多年，有丰富的景区运营经验，在兴宇文化公司刚一成立，就被聘为阳光海岸露营公园总经理。“企业看中的是我的资源和经验，我个人看好露营公园这个发展平台”，王涛说。
　　因为懂市场，兴宇文化公司负责露营公园后，第一时间调整经营理念，一方面，继续发挥高端海景别墅带动作用，拓宽营销渠道、提档升级软硬件服务，打造高体验度海景度假别墅；另一方面，开发旅游景点，打造特色商品街，发展婚嫁产业丰富婚拍、户外婚礼、婚宴等场所设施，建设智能机器人馆等等。
　　“前者是为了做精品，后者是为了引人气。比如婚拍，今年公园已经接待来自全国各地1万多对新人拍摄婚纱照，提高了公园的社会知名度，也收到良好的经济效益。”王涛介绍。
　　靠特色活动“吸粉”，是露营公园在营销方面最下功夫的地方。自去年7月至今，该景区就策划开展了包括阳光海岸旅游联盟成立大会、2018年中国非洲鼓挑战吉尼斯世界纪录活动等20余项大型活动，吸引了来自全国各地的关注。
　　市场意味着活力，当然还有效率。民企控股国企参股，这种合作体制对双方责任义务规定明确，兴海负责景区发展总目标、财务等方面的监督，景区的管理运营全部由德润集团负责，彻底释放出民企优势。
　　秦绪建举例，“婚庆产业现在已经是露营公园的特色创收产业之一。曾经，因链条长，业务版块复杂，国企审计和财务程序非常多，从顶层设计到决策，我们操作了近半年也没落地，而兴宇文化公司只用一个月便投入运营。”
　　名气提升了，收入增加了，管理规范了，露营公园的勃勃生机让德润集团董事长秦绪强看好双方的合作，“合作就是叠加优势，民营企业有活力，对国企是一个补充；国有企业有实力，更明确发展方向，这为民企带上‘紧箍咒’”。
　　今年7月，依托露营公园，兴海建设、德润集团又招引重庆德杰集团成立山东国医坛国际养生城有限公司，打造总投资358亿元的中华国医坛世界养生城项目，共同搏击康养产业这片蓝海。“未来的合作必将进一步激发融合发展的巨大潜能，实现发展共赢，”秦绪强充满期待。