本报讯（记者 于立伟）10月11日，全市组织工作会议召开，市委党建工作领导小组成员，各区县委（工委）书记、组织部部长（党群工作部部长）、组织部研究室主任，市委各部委、市政府各部门、各高等院校、各人民团体、市直正处级以上事业单位、国家和省属驻日照各单位、有关企业党组（党委）主要负责同志、分管领导、人事（政工）科科长，市委组织部机关全体干部等参加会议。日照交通发展集团党委书记、董事长金立柱作了典型发言。
作为会议6个发言单位唯一的企业代表，金立柱代表日照交通发展集团党委在大会上作了题为《打造“五彩亮剑”文化 激活党建红色引擎》的经验交流发言。发言中讲到，作为组建不到三年的国有企业，一路走来，有一个切身的感受，就是企业的发展必须紧紧依靠市委、市政府的坚强领导，必须下好国企党建这盘棋，必须牢固树立“以党建促发展、向党建要效益”的理念。金立柱从四个方面介绍了集团的经验做法：
强化机制建设，压实主体责任。做好三个融合。通过双向进入、交叉任职，把党委职责分工、工作任务纳入企业管理制度和工作规范，建立党委决策沟通机制，认真落实民主集中制，重大事项党委会提前酝酿，作为董事会制定战略的重要依据，促进党委领导与现代公司治理机制、党委统领全局与董事会战略决策、党委把关定向与监事会独立监督“三个有机融合”；强化两个责任。做到党委书记“不甩手”、班子成员“不缩手”，把主体责任压得实、不落空。集团党委班子成员始终将党要管党与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，从严治党主体责任落实持续深入，为集团快速健康发展提供有力保证。
强化工作创新，提升管理水平。一是创新党建方法，确保党建工作“上下联动”。创新党建1135工作新模式，坚持党委成员下沉一线，支部成员深入一线、基层党员党委连线，并在全市企业中率先启用党建智慧平台，用创新这根“针”，穿起了下面千条“线”，实现了党委、党支部、党员三点的互联互通，形成了党委下沉、支部引领、党员参与的生动局面；二是创新监管方式，确保责任落实“同频共振”。成立结算中心，实行资金即时上划、集中管控、六级核验；委托浪潮开发信息化管理系统，对办公、财务资金、物资采购等工作，实行线上运行、过程留痕，异常自动预警，推动流程再造；运用“望、闻、问、切”四步法，集团纪委靠前监督，营造风清气正、节俭高效的企业环境；三是创新管理方式，确保人才队伍“根正苗红”。根据集团实际和行业特点，设立180种岗位类别，双向选择，竞聘上岗，实现由身份管理向岗位管理转变；实行工资总额控制，推行宽带薪酬制，通过测算岗位价值系数，分七级、十一档，以岗定薪、以人定档；实施人才战略，打造高级技术人员、研究生“双百”目标。实现企业没有“闲人”，不养“懒人”，最终达到企业没有“穷人”的目标。
强化文化引领，激发党建活力。一是强文化。以党建为舵，用文化做帆，打造“敢闯、敢拼、敢干、敢创、敢赢”的亮剑文化，创新党建红、质量蓝、安全黄、廉政绿、精神橙的五彩模式，坚持党建领航，营造“组织有力量、干部有担当、党员有示范、员工有奉献”的企业文化氛围；二是建堡垒。在重点工程建设中成立临时党组织，把支部“建在工地上、场站里”，做到哪里有党员，哪里就有坚强的党组织，各级党组织书记既是抓基层党建工作的“领头雁”，又是干事创业勇挑重担的“排头兵”；三是争先锋。集团自组建以来先后承担了60多项市内外重点工程项目，用宽肩膀担当，用真本领成事，干成了许多过去想干没干成的事。面对急难险重任务，党员干部发挥先锋模范作用，以超前的进度、过硬的质量、良好的信誉，赢得了社会各界的高度赞誉。
强化双向融合，争创发展先锋。抓党建与抓发展如车之两轮、鸟之两翼，两者有机统一。集团始终坚持党建引领，把党建融入经营管理，坚持党建向中心聚焦，为大局聚力。从2015年11月组建近三年来，完成产值105.3亿元，上缴税款4.26亿元，融资42.12亿元，总资产达到近百亿元，是成立之初的6倍，在全市经济社会发展综合考核中连续两年第一名，党建对发展的倍乘效应日益凸显。