开栏的话 以最美姿态迎接高铁时代到来——— 初秋的日照经济技术开发区，气温骤降，但招引、项目推进、基础设施建设等各条战线上却火热异常，全区全面迎来百日会战“大考”。本版特开设专栏，选取百日会战热潮中涌现的先进团队和个人，通过对他们抢抓机遇、攻坚克难、担当有为的描写，激奋全员比拼赶超热情，绘就日照开发区蓬勃发展的蓝图。

本报记者 胡颖 通讯员 李石磊
　　“献堂学校下周进行一层主体结构施工；贵阳路社区加紧开展地槽清理、边坡支护；成都路社区增加机械和外运车辆、提高基坑开挖速度……”11月1日下午，在瑞达集团项目管理公司每周举行的工程推进会上，赵晨亮对照各工程建设的时间表和路线图，认真研究、分析论证，一次次对在建工程做出调度。
　　赵晨亮是瑞达集团项目管理公司经理，主要负责瑞达集团的自建、代建项目的工程管理，在综合项目建设过程中设计、预算、评审等各方面因素的基础上，合理规划工期，确保项目顺利推进。
　　今年9月份，日照开发区百日会战全面打响后，在一波急于一波的攻坚战鼓中，赵晨亮再度拧紧了发条。
　　“在保证质量和安全的前提下，确保每个项目至少提前5—10天完成施工。”以此为目标，赵晨亮夜以继日地奔波于各工程建设一线。
　　当前，瑞达集团共承担了百发居安置楼建设、献堂学校建设等全区十余项在建工程项目，各项目工地距离较远且分散，赵晨亮经常驾车往返于各工地之间，抓质量、抓进度，协调工程中遇到的问题。每天施工结束后，已是华灯初上，万家灯火，他还要不顾劳累回到单位汇总各项目工程进度、确定第二天的施工安排。不止一次有施工单位评价说：“这是施工以来见到最有效率的建设单位。”
　　10月16日，刚刚吃过晚饭，卸下一身疲惫的赵晨亮刚准备陪孩子做作业时，手机突然响起，当被告知贵阳路社区项目因基础支护方案把握不准，需要核实后才能继续进行施工时，赵晨亮二话没说，披上外套便驱车赶往现场，查看图纸并指挥施工，确保工程顺利推进。
　　对赵晨亮而言，各个工程的质量、施工组织协调都有他“操不完的心”，他的电话从来都是24小时开机。“最多的一天光接电话就接了180多个”，赵晨亮说。
　　自进入瑞达集团工作以来，不论是劳动节、国庆节还是中秋节，他都从来没有真正的休息过，即便是休息日也随时待命，周末正常上班更是“家常便饭”。
　　“我老家是菏泽的，今年只在清明节回去探过一次亲。”当被问及如此高强度的工作，家人是否理解时，他说：“看到一个个难题迎刃而解，工程建设驶向快车道时，觉得所有的付出都是值得的。”
　　在全区项目建设的链条上，赵晨亮像一个齿轮、一枚螺钉，散发着朴素的光和热。2017年，他带领的团队获评全市“工人先锋号”；2018年，他本人被授予全区“劳动模范”。