本报讯（记者 裴颖）项目是经济社会发展的“牛鼻子”，是新旧动能转换和高质量发展的载体和抓手。去年以来，按照市委、市政府强“四论”抓“四拼”决策部署，市发改委组织践行项目“四论”、聚力抓项目行动，启动“项目百日攻坚”，从拓宽抓项目的思路、创新抓项目的举措、完善抓项目的机制三个方面发力，确保项目抓出实效、抓出新意。
　　拓宽抓项目的思路。跳出抓项目就抓产业、民生、基础设施项目的路径依赖，把发展研究和项目推进两大主业贯穿于抓项目的全过程，提出既抓谋划又抓推进，既抓争引又抓招引，既抓服务又抓监管，既抓规模、速度又抓质量、效益，既抓产业、民生、基础设施项目又抓平台、人才、科技创新项目，把抓平台摆上更加突出的位置。坚持工作项目化，编制的新旧动能转换、向海经济、乡村振兴3个重大规划，通篇贯穿了工程化、项目化思维，铺排了若干重大工程和重点项目，支撑推动规划落地。坚持项目推进有专班，对新旧动能转换“十大专项”逐一组建实班子。
　　创新抓项目的方法。增强“写进规划”意识，主动对接国家、省战略布局，立足我市临港涉海的优势，自然生态宜居的环境和即将到来的“高铁红利”，加强顶层设计和项目谋划，争取先进钢铁制造基地等40个、黄海冷水团等82个重大事项和项目纳入省新旧动能转换、海洋强省规划，15个项目列入省新旧动能转换重大项目库首批优选项目，争取省先进钢铁制造产业基地发展规划布局我市钢铁产能4000万吨级、占全省总产能一半以上。积极借助外脑外力，代市委、市政府起草了《关于借助外脑外力加快新旧动能转换和高质量发展的意见》，探索组建日照市新旧动能转换重大工程专家智库，开展经济社会发展等重大问题委托研究和决策管理咨询。推进项目投融资模式创新，以新闻发布会的形式，集中推出了717个重大项目，与全市36家金融机构进行了面对面对接。组织召开全市项目筛选储备申报工作培训会，发放《项目筛选储备申报工作指南》。开设《信息快递》，编发决策信息为领导提供更超前的决策信息服务。
　　完善抓项目的机制。紧紧抓住项目筛选储备、协调推进、管理服务三个关键环节，落细落实工作措施。提前半年筛选储备项目，主动对接项目单位需求，帮助完善申报手续，赢得争引工作主动权。去年以来争引中央和省预算内资金11.75亿元，其中争取棚改配套基础设施中央预算内投资8.85亿元，占全省12.6%，居全省第二位。健全完善重大项目问题会商解决机制，开展了“项目问需大走访”，派出8个工作组深入100个市重点项目现场，对收集反馈的问题积极协调尽快解决。建立班子成员联系区县、全员联系服务百企两项常态化机制，推出“有事您说话”微信群，手机24小时“不打烊”等服务，当好服务项目建设的“店小二”。加快推动“一次办好”改革，在做好简政放权“减法”的同时，更加注重做好规范管理的“加法”，出台了《重点项目事中事后稽察监管办法》，稽察项目375个次，督促整改问题13项，确保了资金安全和投资效益。