本报记者 史树梅 通讯员 厉勇 吕倩 董丹丹
【亮点回顾】
　　翻开秦楼街道2018年的“成绩单”，触摸到的不仅仅是跃动的数字，更是一个立体生动的发展态势———
　　党建工作谱新篇。打破原有的管理区和城市社区“二元分立”管理体制，将辖区划分为33个社区网格，实施“党建引领、网格支撑”工作机制，构建了五级党建网络体系，借助“在职党员进社区”，开展志愿活动120余次。
　　产业转型走新路。把现代服务业作为街道经济增长的着力点和发力点，中央活力区、中央商务区两轮齐驱，积聚发展新动能。1—12月份，秦楼街道累计实现一般公共预算收入15.57亿元，占全区的38.9%。
　　民生工作启新程。坚持“拆、建、迁”并举，拆除尾子215处，开工滕家村、前官庄等5个安置区，完成后大洼回迁安置以及北苗家村、南小庄2个村分户楼分配，投资500余万元打造城建花园社区卫生服务站和董家滩幼儿园，曲阜路、学研路、莒州路等一些“断头路”陆续打通。
　　城市容貌展新颜。开发建设街道城市综合治理中心和“微城管”互动平台，对外开通四部热线，配备网格长、街长、楼长、店长993名，公安、执法、环卫、市政等力量联动进网格。对81个居民生活区进行庭院绿化提升，新建林荫停车场9处，新增绿化面积30余万平方米。
　　社会治理拓新局。坚持“稳定压倒一切”，积极调处、深入化解、全面稳控，全年信访积案化解率达85.7%。听取民众意见，回应群众关切，全年受理热线4100余件，按期办结率达98.8%。【谋篇布局】
　　踏着改革开放的时代鼓点，乘着新旧动能转换的强劲东风，刚刚过去的2018年，秦楼街道在高质量发展的征程中策马扬鞭——深入贯彻全区“1+335”工作部署，思想桎梏逐一破解，制度藩篱不断清除，革故之举串点成线，经济社会发展亮点频现。
　　点赞过去，更要清醒前行。承接2018年的发展态势，2019年，秦楼街道坚持“依城兴街、区街一体”，“一届接着一届干，一锤接着一锤敲”，创新作为，严抓落实，以“抓项目、优环境、惠民生、强基础”为支点的发展路径愈加明朗。
关键词：
　　抓项目
　　项目是经济社会发展的“牛鼻子”，是高质量发展的“助推器”。
　　1月7日，走近位于淄博路与威海路交会处的沪港中心，奔驰的施工车、林立的塔吊、来往穿梭的施工人员，一幅紧张快干的场景呈现眼前。
　　从在建的万达广场、达美希尔顿国际大饭店等9个项目，到八戒网、世茂梦中心等拟开工项目，可以窥见秦楼街道经济发展的强劲势头。该街道坚持把现代服务业作为街道经济增长的着力点和发力点，作为集聚各类要素，活跃经济发展的重要引擎，坚持载体打造和项目招引“同频共振”，城市“长高”的同时，发展的活力也被迅速激发。
　　2019年，街道将持续树立项目“四论”“四拼”理念，把服务中央活力区建设作为“头号工程”，培育现代金融、文化创新、楼宇总部等经济新业态，落实“一个项目、一个专班、一抓到底”机制，扎实推进万达广场、八戒网、红星美凯龙、沪港中心、海韵广场等17个重点大项目建设，打造城市经济发展新引擎，释放秦楼发展新活力。
　　与之同时，借助中央活力区经济建设的良好机遇，加快服务厉家庄子小学等校建项目，市民公园、便民中心等便民服务项目；加快完成胶州路、银海路、学研路、聊城路、德州路、博文路、质阳路等7条市政道路建设拆迁清障；以东夷小镇为中心，加快滨海旅游经济带建设，发挥坐拥大学城的优势，探索发展校企村合作经营，依托大学经济壮大村集体经济，深入推动村集体经济发展。
关键词：
　　优环境
　　漫步秦楼街道，星罗棋布的休闲绿地、色彩斑斓的绿化带、人头攒动的街头公园，在阳光的照射下熠熠生辉；登高远眺，一座座高楼拔地而起，在蓝天白云的映衬下，城市框架被不断延伸和拉大。
　　不是为了管理而管理，而是在精细化管理的过程中让群众拥有更优质的生活环境，享受更加美好的生活。
　　以创建国家生态园林城市为抓手，继续下好“绣花”功夫精细化管理城市。对辖区内的基础设施进行全面排查，建立问题台账，主动对接责任单位协调完善“销号”处理，对于“三不管”问题由街道集中兜底，逐步减少问题存量。依托城市综合治理平台，实现问题即查即改，提高常态化管理水平。制定完善城市管理考核办法，对社区进行奖惩，以物业星级评定倒逼精细化管理。
　　既要优化硬环境，也要打造最优软环境。深入开展新时代文明实践活动，增强创新活力，引领文明风尚。借助“扫黑除恶”专项行动的东风，净化社会风气，凝聚发展合力。深入研究落实多样性化解措施，加快完成信访积案化解，推进历史遗留问题“破冰”。
关键词：
　　惠民生
　　伴着新年的钟声，1月1日，秦楼街道在荷疃村举行荷疃村、巩家岭村城中村改造安置区集中开工奠基仪式，实现城中村改造新年开门红。
　　坚持“先难后易、反弹琵琶”的城中村改造路径，秦楼街道由城市中心区向外延伸，每一步都走得稳健有力。
　　新一年，秦楼街道将继续把民生福祉写进每一次规划，把便民利民镌刻到每一个项目，持续抓好教育、卫生等群众关心、关注的民生事业。投资2000余万元新建秦楼街道中心幼儿园；对所有村级卫生室按照标准进行改造完善；持续推进“一次办好”改革，让群众有更多、更直接、更实在的获得感、幸福感、安全感。
　　其中，把城中村安居改造作为最大的民生工程，继续坚持“拆、建、迁”并举，突出问题导向，乘势推进，继续实行“班子成员+包村干部+村‘两委’”成员包保责任制，切实打好、打赢“歼灭战”。
　　同时，稳妥加快安置区外尾子拆除工作，加快冯家沟、南王家村等4个村的安置楼的回迁和滕家村、前官庄等10个村的安置区建设；做好田家村、庞家庄子等4个村拆迁前的筹备工作。
关键词：
　　强基础
　　街道大发展，环境大提升，村民变市民，关键要靠领路人。
　　地处新市区，秦楼街道辖区内企事业单位多，流动人口多，群众诉求广泛。“社区管理、服务，仅靠社区自身和志愿者的力量是不够的，关键要靠党员干部这个‘领航员’。”秦楼街道党工委组统委员李斌说。
　　对此，秦楼街道以党建为统领，发挥社区党组织统筹一方、协调一方、服务一方的功能，促进党建资源共建共享，将社区党建与社区治理、社区服务相结合，探索构建“党建+网格化”社会管理新机制。
　　面对新形势新要求，2019年，秦楼街道将持续夯实基层基础，牢牢抓住组织力建设这条主线，引导基层党组织和党员干部事不避难、勇于担当，一件接着一件干，一锤接着一锤敲，坚持问题导向，不断提升谋发展、解难题、促和谐的能力和水平，为区委区政府的各项决策落实、为秦楼街道的长远发展提供坚强的组织保障。
　　同时，在工作运行机制上，实行街道领导班子和骨干力量沉网工程，整合街道、社区和村居三方面力量，推行第一书记例会制度，实现抓班子、带队伍责任层层落实。坚持以党建带群建，搭建平台、引进资源，开展丰富多彩的群众性活动和志愿服务活动，打造“一社一品”。配齐配强“四长”队伍，实行平台化管理，提高社区管理服务的精度和效率，打通服务群众的“最后一公里”。
　　新起点，新征程。迈入2019年，一股新的力量在凝聚，一种新的激情在迸发，一幅新的图景在擘画。砥砺奋进，只争朝夕，为日照经济社会高质量发展贡献力量，这是秦楼街道的气魄和态度！