本报记者 王剑波
　　1月21日上午，江豪国际家居馆全体业主大会在后楼村委会议室召开，来自北京国富纵横公司的导师团队主持会议并分享了家居产品运营的一些专业知识，江豪国际家居馆的管理人员和全体业主参加了大会。
　　江豪集团副总经理李倩代表公司作了发言，希望各位业主都能够行动起来，狠抓质量，再造模式，极致服务，提档升级，共同携手拥抱大家居时代的到来……
　　北京国富纵横的首席导师黄秋彦与大家分享了家居行业的新趋势以及应对办法。黄老师结合自己策划的一些实例，详实地介绍了全国各地，尤其是有代表性的一些城市的家居经营情况以及全国知名的大运营商的一些创新举措。要求各业主要时时关注“小趋势，微变量”，对行业的发展变化要有客观清醒的认识，只有这样才能对自己的门店运营做到心中有数，如同孙子兵法所言“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时”。
　　接下来，黄老师以“2019年路在何方”为题，分享了全国家居行业前沿的几大“革命”性创新。
　　1.“单一的家居建材消费”时代已经迈入大家装时代，作为家居建材的经营者，要无限的增强“呈现能力”，提供多种优选方案，让消费者有充分的选择空间并能一站式购齐，最好拎包入住，省时、省力、省心、而又入眼、入心。
　　单一品种的建材家居市场，单一品种的门店将逐步淡出竞争，代之而来的是象江豪这样的多门类一站式的综合市场。
　　2.原材料的创新而带来的产品创新势不可挡，尤其是一些技术附加值高升级换代产品，因其独特卖点多，必然是未来的主导者。
　　3.与顾客的最高级沟通是心灵相通，观念相近。深刻而精准地把握顾客的内心需求并尽可能满足这种需求，这才是最有效的营销。
　　4.要“敬天爱人”，以人为本，时刻对顾客实施极致的人性关怀和尊重，尤其是对待老顾客，绝不能“人走茶凉”，并以美国迪士尼为例，提出“悦己悦人”的营销新概念。
　　5.所有的业主要不断升级，从代理商升级为服务商、运营商。老板要带头提升自身的素质，转变工作方法，从指挥型领导逐步转变为启发型。放手让手下干，要让他们试错，要有容错机制，让每一位员工都能成长为可独挡一面的干将，对特别优秀的员工要给予分红激励，以增强他们的主人翁意识。
　　老板还要时刻都有创业心态，空杯心态。
　　业主代表东家家居的成总代表全体业主做了表态发言，他全面系统地回顾半年来的运营，分析了得失，中肯地提了建议，并且客观地分析了自身的差距，最后信心满满地表示在江豪集团的大力支持下，在江豪国际家居馆的平台上，与兄弟品牌运营商们携手共进，一起领跑2019，给日照市民们提供最优质的家居服务。
　　最后，国富纵横180中心高级导师李剑飞老师向大家通报2019年的活动计划，详细阐释了“豪门盛宴、豪门夜宴、豪门家宴（豪门国宴）”等活动，敬请广大市民期待！
　　做活动江豪一直秉持着是认真的！
　　做企业江豪一直秉持着是诚信的！