本报记者 史树梅
　　记者：听说东港区刚刚在济南签约了一份协议，您能具体谈谈吗？
　　王世波：在市委副书记李在武带领下，我们到济南就日照空港经济开发区合作建设，与省土地发展集团签订了全面战略合作框架协议。
　　这个协议主要有两个创新点：一是创新园区开发模式，引进省、市土地发展集团作为战略合作伙伴，计划三至五年投资100亿元，把一期20平方公里内20多个村庄合村并居，按照规划导入相关产业，用市场化手段解决了钱从哪里来的问题。二是创新园区管理体制，按照“管委会+公司”模式，强化园区作为经济功能区的定位，目前除了3名管委会主任、副主任保留行政身份以外，其余人员都是企业编制，实现了人员“能进能出、能上能下”。
　　记者：前期，省、市相继召开系列会议，对今年工作作出了安排，东港区是怎么打算的？
　　王世波：今年，市委、市政府按照全省“工作落实年”的要求，作出了“五城同创”“十大突破”等部署。作为驻地区、主城区，东港区将重点做好园区经济、城市经济、乡村振兴“三篇文章”，努力争当新旧动能转换排头兵，打造高质量发展先行区。
　　具体来讲，关于园区经济，主要就是通过抓空港经济开发区这个平台，尽快补齐东港的工业发展短板。
　　城市经济是东港的优势和特色。2018年，市委、市政府坚持世界眼光、国际标准、日照特色，作出了打造中央活力区的战略决策，目前国际会展中心、科技馆、网球中心正在加快建设，东夷小镇、海洋公园成功运营，下一步待海龙湾、黄海之眼等项目全部建成后，将会形成非常秀美的景观，全市人民对这个区域也是充满了期待。对东港来讲，中央活力区42平方公里的面积，我们占了70%，是名副其实的主阵地、主战场，必须义不容辞、抓住机遇、乘势而上，切实把城市经济做起来。
　　关于乡村振兴，习近平总书记要求山东“打造乡村振兴齐鲁样板”，市委、市政府作出了全域化谋划、项目化推进、市场化运作、精品化打造的部署。我们结合城郊优势，以全域旅游为引领，结合东“海”、西“山”、中“湖”、南“渔”的布局，精心编制规划，打造了春风十里、诗茶小镇、凤凰措、龙门崮等一批特色项目，推动产业生态化、生态产业化，确保总书记提出来的要求在东港落地生根，使我们的绿水青山变成金山银山，让我们的农民富起来，让金凤凰飞到我们的农村去。
　　记者：现在市里规划青岛路两侧200米的区域，一律不准建住宅，只能做产业。但是，有房地产商反映，已经建成的楼宇不好卖、不好租，请问是否有这种情况？
　　王世波：我们初步统计了一下，东港区域内有17座商务楼宇，建筑面积约90万平方米，面积不大、布局分散，存在企业入驻率低、产业聚集度低、业态层次低的“三低”现象。从另一个方面看，这几年，随着高铁、机场的开通，我们的城市越来越漂亮，吸引力也越来越强，一些大的总部企业纷至沓来，却找不到高端的、合适的楼宇落地扎根。
　　这里面就存在先有梧桐树还是先有金凤凰的关系，也是“舍与得”的关系。如果我们把这块区域拿出来做住宅地产，短期收益可能是做产业的2—3倍，但是城市品质会大大下降；如果拿来做产业，那么城市品质会大大提升，这样才能把高端的人才吸引进来，中央活力区才能活起来、火下去。
　　记者：据了解，人力资源服务产业园的成功运营就是一个很好的舍与得的例子。这其中都有哪些尝试？对中央活力区的建设下步还有哪些目标？
　　王世波：去年我们到外地学习考察，看到人家一座楼宇实现一个亿的产值，我们非常羡慕，特别是我们这里也具备发展人力资源产业的优势。 但是毕竟要第一个吃螃蟹，还是会犹豫和担心。后来，我们还是从财政资金里边拿出2000万元，聘请颐高集团来负责运营，短短三个月就入驻企业41家、提供就业岗位1.2万个。保守地估计，今年该项目税收也能到1.5亿元，力争达到两个亿。
　　可以说，我们确实尝到了创新的甜头。目前，在中央活力区，我们布局了八戒互联网小镇、总部基地、万达广场、海韵广场等重点楼宇项目，坚持“一楼一特色、一楼一园区”，配套生活服务设施，搭建公共服务平台，让每一座楼宇都成为一个园区。我们的目标是，今年过亿元楼宇达到10座，3—5年时间推动中央活力区实现税收百亿的目标。
　　记者：刚才您把东港区的思路和重点都介绍了，那如何确保各项任务落地落实？
　　王世波：抓好落实，关键在人，关键靠干部。我们主要做好三点，一是领导带头，发挥头雁效应。二是明确责任，坚持挂图作战、挂图督战，一件事一件事地做，一锤一锤地敲，跑表计时抓督查。三是利用招商引资主战场，抓好考核奖惩，让真正干事创业的、敢于担当的李云龙式的干部脱颖而出，把那些占着位置不干事的干部坚决撤掉换掉。
　　目前，东港上下干事创业的氛围越来越浓厚。我相信，有这么一批担当作为的基层干部，大家比着干、赛着干，东港的明天一定会更加美好！