本报讯（记者 王霞 通讯员 张传玲）今年以来，莒县综合行政执法局以“抓落实、提质效、促崛起”为主线，一手抓“创新”，一手促“落实”，在推进队伍正规化建设的同时，探索建立以“细、严、实”为重点的市容管理模式，提升群众对城市管理的满意度和感受度。
　　利用城区网格化管理定点定人的优势，该局派专人对城市管理难点热点问题进行系统排摸上报，管理触角进一步延伸到基层，不留管理死角；建立起领导巡查抽查、带班执法人员检查、片区负责人自查的“三检查”工作机制，将难点问题作为当前重点工作来抓；建立巡查发现“点题式”、队员处置“汇报式”、网格员管理“责任式”的“三式”问题处置机制，由分管领导带队，对难点热点问题进行集中整治，防止问题反弹。
　　莒县综合行政执法局按照“制度管人流程管事”的原则，直面矛盾不回避，结合“双落实年”活动的开展，建立健全多项内控制度，对执法人员行为规范、办事效率、履职承诺、财务管理等方面提出新要求，为队伍建设和依法依规开展执法工作提供制度保障。
　　以践行“721”工作法为主线，该局围绕群众反映强烈的市容环境管理、校园周边秩序整治、城市违规广告和违建乱建等管理难题，开展“问计纳策”活动，通过先“敬礼”后管理等形式，强化与群众之间的沟通交流，提升执法队伍的作风形象。同时，围绕文明城市创建等中心工作，成立“牛皮癣”管理、市容卫生、流动摊管理等专项督查组，促进市容市貌的长效管理。