三个月前，桃花岛景区二层商铺无人问津；现在求租者竞相抢购。去年，桃花岛景区想方设法请旅行社安排线路；今年，旅行社纷纷主动前来要求常年合作。
　　逆转的背后，是岛屿、沙滩的整体生态修复，是日照兴海建设开发有限公司超迅速的工期。去年10月21日，桃花岛景区整治工程正式启动，短短五个半月，岛屿绿化、滨海绿地、景区大门、千人剧场等各项工程奇迹般拔地而起，目前已到收尾阶段。
　　作为山海天世界级郊野岸线塑造工程的重要节点，桃花岛景区的变化成为整个工程建设的缩影。
　　海岸带是承载山海天精品大项目落地的核心平台，更是日照市最优质的城市会客厅之一。因此世界级郊野岸线塑造工程对山海天来说至关重要，已被纳入今年全区三大攻坚战之一，要求必须在6月份旅游旺季之前完成。
　　和繁重紧张的工作任务同时需要面对的，是交织叠加的历史遗留问题、人才技术短板、资金融资瓶颈等现实压力。
　　想，都是问题；干，才是答案。迎难而上，从兴海公司班子成员开始，沉在一线抓落实，带着宏观战略方向，研究解决战术问题。将全部工程分为桃花岛片区、绿化提升、公共设施建设、停车场绿化恢复四个项目组，组织爆破手小分队尖刀班，敢落实、善落实、真落实，逐梦世界级郊野岸线的精致打造。
　　“明知山有虎、偏向虎山行”。海岸带整治提升工程涉及拆迁清障、生态保护、民生就业、资金政策等方方面面问题，工程一经启动就是对山海天海岸带长期以来难点、痛点、堵点的一场大起底。
　　困难面前敢上，矛盾面前敢管。该公司班子成员当好“施工组长”，发挥“头雁效应”，一方面对接省、市有关部门，大力征引利好政策，发挥好政府平台功能；一方面与央企、国企、民企、金融机构商洽合作，加快项目建设进度。
　　啃下“硬骨头”实现工作真落实，制度建设是关键。兴海公司将一线抓落实与企业扁平化管理创新融合，倒逼出员工的效率意识、拼抢意识。
　　翻开每天海岸带整治提升工程的督查台账，仅桃花岛片区工作面，就详细列出了6大任务目标，涵盖了大门外饰面贴装、岛上园路施工等40多个工作节点时序，每一项工作都明确任务和责任人，跑表计时、到点验收。
　　“我们最快的一个公共服务设施项目只用了33天就建设完成了。”该公司董事长秦绪建每天每个工程都要转至少一遍。
　　由于项目一线都在海边，从秦绪建到普通员工，几乎全部被晒得黝黑。拼搏的工作态度体现在公司每一位员工身上。 　　负责督查的综合部全体人员不仅取消周末，还取消调休，全力督促项目建设。
　　绿化项目部经理李颖伟负责桃花岛绿地、碧海路两侧绿地以及秀水河绿化提升等多处工程，还要负责做好其他工程的前期“三通一平”，每天一到现场就马不停蹄。
　　桃花岛土建工程师陈鸿鹏一上岛就是一天，午饭吃盒饭泡面，因为“下岛坐船太浪费时间。”
　　既要敢落实、真落实，更要善落实，那就必须要有方式、方法。
　　“昨晚11点23分，任家台3#绿地公共设施地梁浇筑完毕，经过一晚上的凝固，今天白天正好有了新的工作面。”项目经理聂茂森表示，科学统筹安排时间和工序是项目快速进行的秘诀。
　　原来分开做的同时做，白班夜班接续做。像内墙外墙装饰同时进行，混凝土浇筑、模板支护、内墙砌筑等则在夜班进行。
　　然而，统筹安排并不是那么简单容易的事，需要关注方方面面的问题，特别是海边作业风大，空气土壤盐碱腐蚀性强等需要注意的问题更多。
　　通过不断快速总结摸索，该公司将各项目按工种分线，而不是按工程分块，分成绿化、土建、装饰等类别。各司其职，让专业的人干专业的事，各工种无缝衔接、压茬进行，运转越来越流畅。
　　沿岸秀美的滨海绿地、碧海路两侧精致的绿化、桃花岛恢宏的大门……五六个月时间，阳光海岸带已经出现翻天覆地的惊艳改变。按照计划，今年6月份，生态优良、风光秀丽、配套完善的优美海岸画卷将呈现在世人面前。