本报记者 陈蕾
　　“通过听教授们的讲座，提升了企业管理的理念，这个班加得值。”9月8日，日照旭光果蔬有限公司总经理邵泽连在谈到参加日照市企业管理创新报告会时一脸高兴。
　　现年53岁的邵泽连非常注重提升自己，经常会主动参与一些如何提升企业管理的讲座、报告会。他告诉记者，学习很重要，创新很重要。10多年的办企经历，主要靠的是经验、阅历，步子迈得不够大。通过参加这个企业创新报告会，一方面是为了验证自己的办企经验有没有相关的理论依据，另一方面也可以把自己的创业经验上升到理论层面，从而来指导以后的创业实践。“通过专家教授们的讲解，不仅可以透彻了解国内外的经济形势，而且还可以提升我们的战略思维能力、管理创新能力和经营决策能力。”
　　日照旭光果蔬有限公司是一家集生产、储存、加工、销售为一体的综合性现代果蔬私营企业，是日照市果品龙头企业之一。公司积极引导果农引进首尔红、皇家嘎啦、藤木一号、红王将等优质新品种20多个升级果园，果品流通已发展到300多家，其经营网点遍布全国各大中城市，形成了“产购销”一体化格局。邵泽连告诉记者，为加快转型升级，增强企业自身在市场上的话语权，提高自身的核心竞争力，公司就更要注重向管理要效益，积极进行企业制度创新，实施精细化管理，强化成本控制，努力从生产管理环节获得更多的利润。“企业要转型升级首先老板的理念要创新，要与时俱进，要有一套相对完整的企业管理体系。”