本报讯（通讯员 闫璐璐）9月6日，在奥莱电子蒸镀罩生产项目现场，工作人员正在加紧开展地质勘测工作，为项目开工建设打好基础。
　　“地上附着物清障快慢一直是影响项目建设的关键因素，必须全力以赴完成，才能确保项目按时间节点推进建设。”负责该项目的李龙波说。
　　针对项目从进场清点到清表清障完成，日照高新区项目推进服务中心明确时间期限，细化目标任务，积极协调相关部门推进工作落实。通过召开专题会议、现场办公，把“串联”工作改为“并联”推进，为项目建设争取更多宝贵时间。
　　项目是园区发展的生命线和原动力。日照高新区“以项目为核心”，坚持问题导向，从企业和项目方需求角度出发，紧盯项目落地过程中遇到的痛点、难点、堵点，把解决问题贯穿于项目建设全过程，打出了一系列“组合拳”，不断刷新着项目建设速度。
　　该区制定完善“五个一”项目包保机制和“招推服一体”机制，把项目从招引到投产细化为项目谋划、信息收集、项目洽谈、项目评审、项目签约、手续办理、开工建设、竣工投产8个阶段，构建起“精准招引、高效推进、优质服务”三位一体，内资、外资、融资三资并举，企业、部门、乡镇（街道）三方协同的工作机制，全力推进项目落地建设。
　　建立重点项目对接协调制度。对外强化对接，提高问题解决时效，将项目所需对接问题进行创新整合，把国土、规划、环评等所涉及各方面事项集中统一办理；对内强化协调，形成推进服务合力，着重提升交办单、催办单的办结效率，确保各职能部门和包保责任单位靠前服务、主动作为。
　　建立重点项目帮办代办制度。实施重大项目服务专人化，选派熟知项目建设流程的专业人员，从项目选址、工程规划、建设用地、供水供电等各方面提供一站式的保姆服务，让项目服务专员成为名副其实的政府和企业之间的“连心桥”、解决项目问题的“催化剂”、推动项目落地投产的“加速器”，全方位立体化保障项目快落地、快开工、快投产。
　　强化督查考核机制。完善项目考核体系，深入项目建设一线开展现场调度和专项考核活动，根据项目建设“百日攻坚”行动，对重点项目画出“施工图”，列出“计程表”，做到“人员在一线服务、工作在一线调度、问题在一线解决”，在点对点的问计、问需中摸实情、解难题，推动项目建设有序开展。
　　今年上半年，日照高新区新洽谈推进项目173个，同比增长17.7%；新签约注册项目83个，计划总投资180.46亿元，同比增长319.1%，其中投资5000万元以上项目53个，占比63.9%，同比提升30.9个百分点。