本报通讯员 张洁
　　前三季度，中美贸易摩擦前景未明，非洲猪瘟影响愈深，加工企业关停，进口货源不足，环保形势严峻，重重压力摆在每一位裕廊人的面前。如何才能破解困境，能否完成全年任务目标？日照港裕廊股份有限公司在提质增效、深挖潜力、深化改革上下足功夫，主动出击，全力以赴，谋划攻坚思路，全力推进公司高质量发展。

突破瓶颈，创新市场开发新路径
　　面对严峻的市场形势，公司党委主要负责人跑客户、抓货源，打好市场开发攻坚战。
　　丰富货源结构。强揽外贸玉米货源，研究政策动向，充分发挥港口铁路运输、海运模式优势；开发新业务、新货种，对粮油加工企业进行调研，重点开发新兴市场，进一步丰富货种结构。
　　推行服务流程再造。以客户为中心，设立品控数据中心，实现跨部门“一站式”联合办公，在生产现场设置客户休息室，实行西18泊位区长负责制，赢得客户信任。
　　巩固主力货种市场份额。全面开展市场大调研，精准掌握客户需求和货源动向，成功争揽全国首条进口加拿大木片，推进重点合作项目落地，加大转水业务开发力度。

直击靶心，狠抓安全高效生产
　　公司坚持“问题、目标、结果”三大导向，树立港口资源“一盘棋”理念，持续强化安全管控，狠抓现场生产组织，擦亮“诚信裕廊”服务品牌。
　　形成安全管理高压态势。全面落实“冬四防”措施，公司党委委员深入一线讲授安全课，开展学习培训等活动；实施“双体系”再造工程，重新梳理安全违章行为四级123项，对违章行为“严管重罚”；实行安全员计件工资和中层管理人员安全绩效考核制度，推行“一日作业标准化”，着力提升全员安全生产素质。
　　高效统筹生产资源。以客户需求为中心，推进散粮二期接卸玉米改造项目，攻克筒仓板结难题，严格生产组织考核，科学统筹资源，1—10月份，公司主要货种作业效率平均同比提升17.1%，刷新各项生产纪录24项。

打通堵点，激活深化改革新动能
　　公司党委严格落实深化改革要求，多次召开改革推进会，打通发展堵点，激活发展动能。
　　大刀阔斧推进减员增效。梳理可回收外包业务，制定自主维修业务规划，1—10月份实施自主维修1100余项，维修费同比下降53.7%；实施劳务体制改革，倡导机械司机一专多能，推行管理层级“瘦身健体”，建设“智慧粮食”码头，倒逼管理流程优化，减员增效。
　　刀刃向内找问题、促提升。“跳出裕廊看裕廊”，对标青岛港集团大港分公司开展学习交流，开展“大走访、大调研”活动，直插基层支部、一线班组，搭建中层管理人员素质提升班等平台，启动半军事化管理，全力塑造一支政治坚定、素质过硬、纪律严明的员工队伍。