全媒体记者 陈德凝 通讯员 何乃林
　　“平时考核获得4次‘好’等次的，年度考核优先评定为优秀；有2次以上‘一般’或‘较差’等次的，年度考核一般确定为基本称职或不称职……”2020年，岚山区公务员队伍考核的变化围绕着同一关键词：平时考核。
　　加强平时考核，说到底是为了突出公务员的过程管理和行为管理，杜绝“不作为”“乱作为”“懒作为”。今年以来，岚山区认真贯彻落实《公务员平时考核办法(试行)》不断加强公务员平时考核，科学、准确地评价公务员的工作实绩，激励广大公务员奋发有为、建功立业。
　　到人到岗，变“算总账”为“算细账”。该区针对“一次考核定一年”的问题，全面推行平时考核。出台《关于在全区开展“三评一创”工作的通知》，全面定责。每月月初，分管领导和科长为每名公务员定制个人月度目标任务清单，各单位将重点工作任务分解落实到各科室和人头。同时，个人月度目标任务主动公开，考核结果及时公示、反馈本人。实行考核备案管理，部门单位每年末将考核结果报区公务员主管部门备案，对各机关单位工作开展情况量化评价。
　　见人见物，变“片面评”为“精准评”。该区针对“考核凭印象打分”的问题，采取分层次考核方式，将考核内容分为共性指标、个性指标两大类。该区科技局实施“两级考核指标”，建立“月自评、季点评、年度评议”的运行机制。在基层站所、窗口单位公务员平时考核中，引入服务对象评价机制，将“市长公开热线”等反馈的群众事项办理满意度作为考核的重要依据，办理事项群众差评的，取消当月“好”“较好”等次评定资格。
　　奖优罚劣，变“庸懒散”为“争先干”。该区针对“干多干少一个样”的问题，树立实干实绩导向，激励公务员争优创先。将平时考核结果分为好、较好、一般和较差4个等次，结合平时考核确定年度考核结果。同时，平时考核均为“好”等次的，优先推荐评选区级及以上各类先进；有“较差”等次的不得定优评先。评为平时考核示范单位的，适当提高当年度公务员考核评优比例。将平时考核结果，作为评价使用干部的重要依据，对平时考核“好”的重点关注、跟进培养；对平时考核“较差”的及时进行批评教育、限期整改，年内不得晋升职务职级。
　　较真易行，变“做样子”为“实打实”。该区针对“考核走过场”的问题，把平时考核作为作风建设的有力抓手，把领导干部能否实事求是、出于公心考核评价考评对象，作为其自身考核评定的重要内容。建立平时考核结果公示和审查制度，公务员主管部门定期对考核情况进行分析审查，明确“好”等次比例不超过40%，严肃查处搞平衡、“轮流坐庄”等行为，结合全区“敢担当、抓落实、求突破、见实效”作风建设主题活动，岚山区委组织部联合区人社局定期督查各单位考核工作开展情况，对工作推进不力、搞变通的及时纠正，并调减“好”等次评选比例。