全媒体记者 姚彩虹 通讯员 焦锋 报道
　　本报讯 今年以来，东港区落实各级全面推进预算绩效管理改革的工作要求，真抓实干做好规定动作，聚力开拓选准突破动作，在实践中不断完善改进预算绩效管理工作，工作推进呈现新变化，管理水平实现新提升。
　　以绩效评估模式为突破，促进全过程管理实现新提升。东港区紧紧抓住预算绩效评估这个源头和关口，结合2021年度预算编制，打破常规，创新模式。拓宽评估范围，将单位提报的拟延续安排和2021年度拟新增项目计472个，全部纳入评估范围，经评估审核通过的项目纳入项目库；创新评估方式，打破部门单位自评、财政部门审核、开展重点评估的常规程序，由区财政局组织人员主动上门，与单位零距离对接，共同对延续安排项目进行评估；完善评估指标，根据2020年执行情况，将评价与评估有机结合，从立项依据、实施效果、需求测算、资金用途、目标设定等方面，对延续性项目进行评估，同时按照规定的五个方面，加强对新增项目评估，统一设立规范和命名规则。评估的472个项目中，核减不予安排项目48个，涉及金额6.8亿元，确认新增安排项目15个。同时，调整归并延续性项目105个，全区总项目个数缩减为319个，项目安排更加科学、规范，为下一步项目绩效目标设定、绩效监控和绩效评价全过程管理水平提升打下了坚实基础。
　　以整体绩效评价为突破，促进全方位管理实现新提升。东港区抓住部门整体绩效管理试点契机，结合区级实际情况，探索建立了部门整体绩效评价共性、个性指标体系，顺利完成首批5个试点部门单位2019年度整体绩效评价工作。同时，在两个镇街道探索实施了财政运行综合绩效评价工作，在此基础上扩大了整体绩效管理试点范围，将2020年度部门整体绩效评价范围扩大到区直20个部门单位，将镇级财政运行综合绩效评价扩大到全区9个镇街道，已初步构建起项目绩效、部门整体绩效、镇级财政运行绩效全方位预算绩效管理格局。
　　以重点工程绩效评价为突破，促进全覆盖管理实现新提升。东港区全面加强一般公共预算项目支出绩效管理，自2020年起，全区66个部门单位的所有预算项目，全部纳入绩效管理范围，实现了从绩效目标编制、审核到运行监控、绩效自评的全覆盖。在此基础上，将政府性基金安排的重点项目和重大工程支出纳入绩效管理范围，涵盖26个项目，涉及资金7.95亿元，在实现全覆盖管理目标上跨出了重要一步。
　　以实施目标考核为突破，促进制度体系建设实现新提升。将预算绩效管理纳入区对部门单位综合考核内容，从源头上压实部门单位绩效管理主体责任，充分调动工作主动性。发挥财政牵头职能，完善绩效管理制度体系，围绕《区委区政府关于全面推进预算绩效管理的实施意见》，出台了《东港区区级财政预算绩效目标管理办法》等5项管理制度，明确事前评估、目标管理、运行监控、绩效评价和结果应用的具体实施办法和工作要求，搭建了宏观指导意见、具体实施方案、内部工作规程三级相互支撑的制度体系。
　　同时，以指标库建设为基础，从科学实用、细化量化、共建共享的角度出发，在借鉴上级单位成熟经验和整合自身管理资源的基础上，初步汇总形成符合东港实际的预算绩效指标库，收录了22大类、近2000个绩效指标，为各预算部门设定绩效目标提供了参考性极强的“百宝箱”，有效推进预算绩效管理工作向规范化、制度化方向健康发展。