全媒体记者 陈潇
　　砥砺扬帆，奋楫者先。
　　2020年，一场疫情让所有企业面临诸多严峻考验，也成为市土地发展集团发展史上不平凡的一年。
　　创新中谋发展，改革中寻突破。
　　面对错综复杂的外部环境，日照市土地发展集团迎难而上、创新求变，在拼搏与实干中蹚出一条新时代高质量发展之路。
　　一年来，市土地发展集团深入贯彻省委、省政府《关于加快推动国有企业改革的十条意见》及日照市“9+3”重点工作攻坚行动部署，在落实中谋发展；一年来，集团聚焦土地业务、文化旅游、装配式建筑三大主业，在加大投资力度、加快建设进度、深化管理精度上下功夫，在实干中拓出路；一年来，集团在创新产业模式、激发内部活力、培植新的增长点上求突破，经济实力和企业形象稳步提升，在创新中开启发展新征程。
　　2020年，市土地发展集团资产总额达到64.28亿元，全年营业收入6.93亿元，净利润5300万元，净资产收益率3.81%，上缴税费2.22亿元，连续三年荣获全市“经济发展突出贡献奖”。
　　放眼未来，立足当下，市土地发展集团以一次次行动、一项项成果，为2020年全市经济社会发展献上一份成绩满满的答卷。

关键词：党建引领+机制改革
——改革新突破，作风建设步入新常态
　　抓好党建既是推进改革发展的“硬道理”，也是克服困难挑战的“金钥匙”，还是统领各项工作的“总引擎”。
　　市土地发展集团以“四责协同”机制为抓手，坚定扛起全面从严治党政治责任，全面加强党委班子思想政治建设，以实际行动践行“两个维护”。强化党委全面领导，扎实开展党委理论中心组学习，定期召开党建和党风廉政建设专题会议，严格落实“三重一大”决策党委会前置。层层压实全面从严治党责任，制定《全面从严治党四个责任清单》，明确清单事项40项，强化责任考核，推动“四责协同”落实。
　　全面加强监督检查，创新实施“重点项目廉政监督卡”“工程付款监督服务卡”制度，对工程建设、资金支出等关键领域和关键环节全程管控，主动接受施工单位、监理单位监督，切实防范风险隐患。深入开展国资国企领域问题专项治理，对滥用职权、以权谋私等问题进行自查自纠，持续深化作风建设，严格落实中央八项规定及实施细则精神，持之以恒纠正四风，对庸懒散、中梗阻等问题严肃问责。
　　2020年，政务热线投诉数量较2019年下降6 0 %，办结率、满意率均为100%。“十一”假期期间，森林公园首次实现零投诉。集团连续三年被评为全市党风政风行风评议先进单位。
　　改革顺利推进，关键在于坚持党的领导一贯到底、党的建设引领全程。
　　2020年，市土地发展集团认真贯彻国企改革部署，全面启动劳动、人事、分配“三项制度”改革，打破员工身份限制，实行公开竞聘，以岗定薪、岗变薪变；打破干部终身制，实行每年聘任、每年考核评定；变身份管理为岗位管理，淡化管理人员干部身份和职级意识，定期开展岗位价值评估，明确岗位职责，增强员工危机感和上进心，通过改革解决了干多干少、干好干孬一个样的问题，激发干部职工干事创业活力。
　　加强内部管理，最根本的是要抓好制度完善、流程再造。市土地发展集团强化顶层设计，健全制度堵漏洞，重塑流程立规矩，建立项目规划设计、成本管控、招投标、工程代建、运营管理“五位一体”管控体系，配套出台12项制度规定，明确岗位职责、理顺办事流程、规范职能运行，实现了部门内部工作有效衔接、运行协同高效，内部改革创新取得新成效。

关键词：聚焦主业+产业延伸
——闯出“新路子”，土地业务开启“新气象”
　　2020年，日照市土地发展集团深挖主业潜力，全面发力乡村振兴项目建设。
　　土地综合整治项目“全面开花”。集团充分利用土地综合整治政策，通过对项目区内田、水、路、林、村等实行综合治理，增加可利用土地面积和有效耕地面积，改善土地利用和生产生活条件，提高土地利用率和产出率，使项目区内的农田由原先的地块小、布局散的中低产田，变成地块大、田成方、林成网、涝能排、旱能灌整体功能较强的高产稳产农田，促进农民增收，为农业生产规模化、集约化创造良好条件。2020年，共实施土地整理项目4个，整治规模2667公顷，可新增耕地467公顷。
　　城乡建设用地增减挂钩项目“精准发力”。集团瞄准偏远乡镇现有“贫困村”“老旧村”“空心村”，改革现有农村社区集中聚集建设的模式，从根本上改善村民生活、就医、入学、就业等生活需求，大幅改善了生活质量和环境，同时按照生产、生活、生态融合原则将原村址整治成耕地，使城乡用地布局更加合理，着力建设让老百姓满意、让城里人向往的新型农村社区。2020年，加快推进易地搬迁项目6个，惠及13个村居、2300余户、6100余口人。
　　市土地发展集团在聚焦土地主业的同时，围绕土地主业，积极探索业务创新，试点开展“土地整理+土地流转+现代农业”的新模式，在原有整理土地、挖潜指标的基础上，嫁接农业板块，开展农业规模化、机械化种植，打造市民的“米袋子”“菜篮子”工程。目前已试点流转土地160余公顷，开展青贮玉米、小麦等作物种植，为下步扩大规模探索路子、积累经验。下一步，市土地发展集团将结合万宝水产400公顷海洋牧场和267公顷滩涂养殖，搭建粮食、蔬菜、海鲜产品线上平台，向市民提供优质放心的产品供应，建立起农业“接二连三”的全产业模式，闯出一条农业规模化发展“新路子”。

关键词：文旅产业+项目建设
——转型添活力，发展迈出新步伐
　　为深入贯彻以人民为中心的发展理念，使发展成果让群众共享，市土地发展集团按照全市阳光海岸提质升级部署要求，精准施策，对日照海滨国家森林公园进行提质升级，并成立工作专班精准有力地推动提质升级任务落实，高标准完成海岸绿道建设，先后投资建设了麋鹿园、摩天轮、足球公园等项目，对美食街、林下餐厅、停车场、原有酒店等进行改造提升，新增通勤保障设施小火车2辆、观光车16辆、自行车320辆。景区自2020年7月1日免费开放以来，已接待游客69万人次，累计实现营业收入1400万元，生态效益、经济效益和社会效益得到进一步放大，游客满意度和美誉度进一步提高。
　　发展是硬道理，而项目就是发展的源头活水。市土地发展集团在聚焦文旅项目建设的同时，对重点项目攻坚力度持续加大，山海天三村联改、岚山双创中心等重点项目加快推进；济南路国丰中心、莒县沭东新区地块开发加快谋划；与山东港口、山东土地发展集团合作实施的海龙湾项目，通过退港还海，在构建滨海度假区、金融商务区、产业综合服务区、人文休闲居住区、国际邮轮服务区的同时融合文化体育、工业旅游、游艇邮轮、海港休闲等业态，打造“港产城海”融合发展先行区，致力于重塑日照滨海新格局……这些高质量项目的迅速起势，也为日照市土地发展集团带来了新机遇。
　　2020年8月，日照市土地发展集团与杭萧钢构股份有限公司、山东蓬建建工集团、日照大象房屋建设有限公司签署战略合作协议。通过大力引进“建链、强链、补链”的“吃钢嚼铁”项目，实现“集聚、集约、集群”发展，能够加快推进新旧动能转换，进一步推广绿色建筑和装配式建筑。以国丰远大PC装配式产业基地为基础，延伸产业链条，拓展重钢装配式建筑产品。同时，以杭萧钢构重钢结构建筑体系为依托，进一步优化产业结构，以重钢结构与PC装配式构件相结合，整体提高建筑的装配率，充分发挥装配式建筑的资源优势和产业优势，逐步形成重钢装配式产业规模效应，促进日照及周边地区装配式建筑产业链提质升级，提高建筑和住宅居住品质。
　　奋战新阶段，树立新理念，开创新格局。
　　2021年，站在“十四五”开局之年的新起点上，市土地发展集团将继续围绕全市发展大局，牢牢把握主责主业，以重点项目建设为抓手，进一步做大做强土地业务、做精做优文化旅游业、拓展延伸装配式建筑业，继续深化“三项制度”改革，增强企业综合实力和市场竞争力，推动集团事业实现高质量发展，为全市经济社会发展作出新贡献。