本报通讯员 陈常国 报道
　　本报讯 3月1日，日照市城投集团召开 2021年工作动员大会，深入贯彻全市2021年工作动员大会精神，明确以开展“党建责任落实年”“项目突破年”“文旅转型年”“产业提升年”为抓手，着力做大做强“项目建设、文旅发展、产业运营”三大板块，全力推动集团高质量转型发展。
　　开展“责任落实年”，聚力党企深度融合发展。树牢“党建引领”意识，以开展“党建责任落实年”为抓手，梳理党建工作制度，对照进行落实情况查摆；分析基层组织现状，落实党建工作“三张清单”，党委班子成员联系抓提升；分析党员队伍状况，落实支部成员联系党员制度等，全面夯实基层党建基础、一体提升各领域党建工作水平，为集团高质量发展赋能助力。
　　开展“项目突破年”，聚力工程项目高效发展。树牢“项目为王”意识，以开展“项目突破年”为抓手，综合抓好“安全、质量、成本、进度”全方位管理，全面做好开元森泊度假乐园、国际博览中心、东湖宾馆、东华软件科技产业园、大剧院、城市大脑、市公共卫生服务中心、卫岗乳业智能化工厂、城市阳台、边防检查站业务用房、城市印象、城市芳华等重点工程项目建设，以城市建设主力军的使命和担当，全方位助力城市开发建设。
　　开展“文旅转型年”，聚力文旅产业联动发展。树牢“市场为向”观念，以开展“文旅转型年”为抓手，综合抓好“效益、运营、管理、服务”全方位管理，全面做好万平口景区、东夷小镇、海洋公园、日出东方海之秀、文化传媒、雅盟公司等重点文化旅游项目运营，打好景区景点联合宣传营销、联动管理运营、联手提升打造“组合拳”，以文旅发展排头兵的使命和担当全方位引领城市文旅发展。
　　开展“产业提升年”，聚力产业投运高质发展。树牢“运营为先”导向，以开展“产业提升年”为抓手，综合抓好“创新、平台、发展”全方位管理，全面做好建设、体育、人才、数字、文创、置业、资管、物业等重点产业布局发展，做到产业提能、项目提速、产品提质、运营提效，以产业运营急先锋的使命和担当全方位服务城市产业运营。