本报通讯员 张文春
　　“2号工位户外密封箱体厚度检测工作完毕，请检查。”5月12日，国网日照供电公司变电运检中心电气试验班杨秀龙正在参加2021年度复合型人才实操考评。这是该公司复合型人才培养激励工作的中间环节，最终2名培养对象脱颖而出，顺利通过理论及实操考评，获得复合型人才聘任资格。
　　近年来，国网日照供电公司用工总量持续下降，结构性缺员问题日益凸显。如何挖掘人力资源潜能、提升队伍活力，成为了公司亟需解决的问题。国网山东省电力公司大力开展人才强企行动，出台《复合型人才激励工作指引》，日照公司紧紧把握政策导向，以重培养、强激励、畅通道为重点，通过开展复合型人才“定向式”组合培养、“抢单式”全面激励、“聘期式”流动通道，激发人力资源活力。
　　“定向式”组合培养日照供电公司建立“榜样引领+实操训练+个人展示”组合培养模式，以创新工作室为基地，组建全国劳模贾廷波为组长的专家团队，突出榜样带头作用，对复合型人才培养对象进行定点交流、对口辅导。
　　“我们的创新室里有专业书籍、实物设备及历史荣誉，不仅能满足学员理论学习、实际操作的需要，也能让学员从奋斗精神、光荣传承中得到启发，激励奋进的力量。”全国劳模贾廷波说道。
　　复合型人才培养对象在创新室模拟练习多次后，将在专家团队带领下来到变电站进行现场实操，检验“练兵”效果，挖掘员工潜能，提升技能水平和解决实际问题的能力。
　　同时，设立“每周一讲”个人展示环节，复合型人才培养对象针对专业融合需求、实际操作心得等主题进行讲解，以讲促学，加强交流学习，为快速掌握复合业务奠定基础。
　　通过“榜样引领、实操训练、个人展示”多样化培养措施，该公司打出“学、用、讲”组合拳，打造一支“蹲下来能干、坐下来能写、站起来能讲”的复合型人才队伍，为企业人才队伍建设蓄力。
　　“抢单式”全面激励“实行复合型人才跨专业跨班组‘抢单式’工作，变电检修工作效率得到明显提升。”日照供电公司变电运检中心主任李鹏说，开展变电检修、电气试验复合抢单模式以来，检修效率同比提升30%，检修试验复合工作开展人数同比下降60%。
　　针对复合型人才队伍在专业、班组业务中存在的交叉情况，日照公司创新引入“抢单式”工作模式，在变电检修、电气试验等专业建立工作单、任务池，相关专业人员与复合型人才一同进行选择、抢单，部门根据抢单数量及工作质量核定个人绩效工资。
　　需要注意的是，复合型人才聘任后按季度、年度分别进行履职考核，抢单数量、抢单质量都是考核要素，直接与激励奖金挂钩。凭实力“抢单”、靠业绩取酬，已深入到每一名复合人才心中。
　　“抢单”意味着员工只有比其他人员干得多、干得快、干得好，才能增收。通过“抢单”这一工作模式，以点带面，不仅实现了人才收入增长，也激发了人员工作动力，激活了“一池春水”。
　　“聘期式”流动通道6月1日，是日照供电公司电气试验班青年员工杨秀龙通过考评，签订聘任合同成为复合型人才的“转正日”。
　　杨秀龙签订的为期一年的复合型人才聘任合同，确定了岗位通用目标和专业目标。在这一年里，他将从事变电检修、试验相关复合型业务。他的履职评价与岗位目标完成情况直接挂钩，若未通过期满考核，将不再续聘。
　　日照供电公司全面推行复合型人才聘期制模式，复合型人才全部签订聘任协议，明确聘任期限、聘任目标和聘期评价，细化8种解聘形式，形成了能上能下的人才选用机制。
　　“复合型人才聘期制模式的应用，打破了‘终身制’思维，增强了员工的紧迫感、危机感。同时，也进一步树立了公开、公正、公平的选人用人导向，挖掘了员工潜能。”日照供电公司党委组织部负责人说。