全媒体记者 费洪芹通 讯 员 平振东
　　今年以来，日照市机关事务服务中心紧紧围绕行政事业单位房地产管理系统应用试点工作要求，坚持“严字当头、细字当家”的工作原则，按照“四链协同”的工作模式，高质量推动行政事业单位房地产管理系统应用试点工作开展。
　　构建运行顺畅的“组织链”。坚持“上下同心、行动同向、执行同力”的原则，成立试点工作领导小组，形成了主要领导“挂帅出征”，分管领导“阵前指挥”，相关科室“奋力冲锋”的有益局面，建立起强劲有力的组织领导体系。同时，加强日常统筹谋划、信息宣传，主动与各部门单位对接，开展办公用房使用情况调研，印发《关于配合做好市级党政机关房地产现状测绘统计工作的通知》，同步做足“软件”准备。
　　构建优质高效的“服务链”。建立76家部门、单位参与微信联络群，充分发挥“一对多”效能优势，精准提供咨询服务。聚焦办公用房政策要求，依托微信服务平台，组织开展线上政策解读、问题归集和标准解答等工作，加强各相关部门单位的政策领会理解；围绕试点工作业务标准，前瞻性编制共性问题和解决方案，通过业务培训、技术讲解、模拟填报、编写明白纸、建立台账、压茬调度等措施，迅速将整项工作全面铺开、高效推进；建立信息直通渠道，搭建学习交流平台，及时收集归纳和发布推广各相关部门单位的好经验、好做法，推动各部门单位之间相互学习、互为借鉴。
　　构建系统完备的“督导链”。全周期加强任务督导。依托周例会制度，每周听取试点工作进展情况，分析研究下一阶段工作重点。同时，主要领导坚持亲自抓，定期抽查试点推进情况，组织现场调研，及时解决工作中的难点、堵点、痛点。全过程加强责任督导。建立和完善试点工作责任清单，明确机关事务部门的主要责任和各相关部门单位的主体责任。全方位加强数据督导。对照责任和任务分工，实行各类信息数据三级审核，即测绘机构一审、被测绘单位复审、事务中心终审制度。对46栋测绘建筑，41万平方米测绘建筑面积，76家市级部门单位、6000余人的信息数据，认真核实、修正和完善。
　　构建层次多元的“机制链”。建立“双向直通”工作机制。建立信息统计联络员制度，各相关部门单位确定一名专责人员，具体负责相关任务的对接、数据的填报和审核以及政策要求的传导等工作，切实形成“钉对钉、铆对铆”的直通关系。建立“协同作战”推进机制。按照责任和任务分工要求，迅速建立起机关事务部门牵头抓总，测绘机构密切参与、部门单位积极配合的协调推进机制，有效避免部门单位之间的推诿拖延、消极配合等问题。建立“档案化”管理机制。将试点工作全过程资料进行分类归档，形成文书类、房地产信息、建筑信息、单位信息4大类档案资料，提升了档案的实用性。
　　截至目前，日照市机关事务服务中心先行先试、边试边用，跟进落实办公用房管理事项，依托应用系统高效完成了20余家部门单位的办公用房配置管理工作，调剂办公用房2万余平方米，试点工作取得扎实成效。