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“群众健康需要,就是我们的发展方向”
——国济医疗管理有限公司聚焦主业发展、护航群众健康纪实
  

全媒体记者 王大鹏
通讯员 郑培华
  “一天3顿正餐、3顿加餐,不到一个月竟然瘦了20斤!真心感谢‘拾月’的照顾。”近日,在拾月母婴照护服务中心“坐月子”的芒果妈妈感叹道。“这主要源于营养丰富又不易长肉的月子餐,其次是科学的运动指导,瑜伽和普拉提的结合让妈妈们在月子里就能恢复体形。”拾月母婴照护中心工作人员告诉记者。
  今年5月份以来,国济医疗管理有限公司通过混合所有制形式与安泰集团合作建成“尚泰拾月母婴”照护服务中心,打造山东省首个集产后康复、新生儿护理、中医保健、母婴安全等八大服务体系为一体的“一站式”的医疗级母婴健康管理机构。从运营以来,客户满意度达到100%,有效满足市民群众多样化、多层次的母婴健康需求。
  在国济医疗,这样根据群众需要布局产业发展的例子还有很多。
  “群众健康需要,就是我们的发展方向。”国济医疗董事长李菲菲告诉记者,作为我市医养健康产业运营管理平台,自组建以来,坚持从群众需要出发,从自身主业出发,不断改革创新,努力在健康管理、医疗服务、养老托育、疫情防控等方面探索发展之路。

发挥混改优势,加快医疗服务产业发展
  近日,日照心脏病医院成功实施了我市首例冠脉光学相干断层成像技术(OCT),这是一种新的心脏冠状动脉内成像技术,应用OCT技术,就像眼睛直接能看到血管里面一样,能将病变情形看得一清二楚。该项技术在葛均波院士与霍勇教授等专家的共同见证下成功开展,让老百姓不出市区享受到了北京、上海等专家的诊疗服务。
  日照心脏病医院由葛均波院士担任院长,目前已引进中高级人才80余人,开业运营以来累计完成急诊量近12万人次,完成手术1.5万例。这是近年来,国济医疗充分发挥国有资本的引领和带动作用,通过混合所有制改革,大力引入品牌管理资源、民营技术及管理资本、专家团队的一个例子。   除日照心脏病医院,国济医疗通过混改模式先后引进落地了日照口腔医院、国济尚领洗消一体化等医疗服务产业。其中,口腔医院成立运营五年来,在先进技术、门诊量、服务能力等方面逐年提高,有效提高了我市口腔疾病防治综合服务能力和资源利用效率,提升了口腔健康服务需求满意度,填补了我市三级专科口腔医院的空白,完成门诊近25万人次。国济尚领建立了全国首家取得医用织物洗涤消毒资质的医疗机构,实现了全市洗消供应一体化管理,避免了各医疗机构重复建设,降低了运行成本,提高了行业标准。

创新运作模式,扩大养老托育供给
  10月11日,市中医医院肛肠科住进了一位王奶奶,刚刚完成微创手术,她女儿却因为工作原因在外地无法赶回。好在通过护护通小程序,她提前预约了护工焦广兰,对王奶奶住院期间进行翻身、拍背、喂饭、协助如厕等一系列照护。这是自9月29日护护通小程序2.0上线以来,焦广兰接到的第3单24小时护工派单,订单24小时/260元的服务费用定价透明,陪护服务专业、细致。截至目前,“护护通”健康照护预约平台,已经为市民群众提供居家照护、康复护理、陪诊陪护等服务986人次,为待就业妇女提供就业岗位341个,有效满足了个性化的生活照护需求。
  同时国济医疗还创新养老托育服务供给服务,成立国济职业培训学校,积极开展养老、托育服务相关项目及标准体系建设培训,在市妇联、市商务局等单位指导下扎实开展“木兰花开”公益赋能行动,以满足“一老一小”社会需求为目标开展育婴员、保育员、养老护理员、护工和家政服务员等服务培训60余场次,1万余人次掌握了健康照护服务技能,满足了养老托育人力资源供给。

直面困难挑战,纵深布局医养产业
  10月25日,五莲县发现首例新冠肺炎确诊病例,作为日照市市级应急医疗物资储备单位,国济医疗快速响应,及时启动应急物资调拨预案,高效组织储备配送,有效保障了五莲县疫情防控一线、确诊患者定点救治医院及密接人员隔离观察点医疗物资供应。截至11月6日,共组织应急医疗物资储备调拨179批次,约380万件防护用品、消杀用品、检测用品和救治设备及药品等物资调拨。
  急难险重任务面前显担当。新冠肺炎疫情2019年底发生以来,国济医疗不断推动医养产业纵深布局,强化医疗物资储备流通能力建设,积极承接市级及东港区、山海天、高新区等应急医疗物资储备轮转任务,为疫情防控做好储备保障。同时,不断强化医药器械仓储流通配送能力建设,发挥资源优势,聚焦发展要素,今年以来完成了与华润医药集团一期医药流通配送项目合作签约,加快了我市市属国有资本在医药流通配送、生产等领域布局,快速形成医药分销配送及相关药品工业产业靠大联强。
  在医院后勤服务社会化方面,国济医疗以国济尚领洗消一体化项目为依托,积极探索区域化产业布局,不断扩大医院后勤洗消一体化服务规模,提高服务能力。积极“走出去、请进来”,对泰康之家、国寿嘉园、乌镇雅园、九如城等项目开展沟通对接,为高端健康养老服务储备合作资源。在人才工作方面,组织高层次人才洽谈会3次,定向洽谈高层次创新人才5人,引进两位体育健康产业学科带头人,促进了专家人才团队与健康产业服务有效聚合,有效提升了健康服务水平。

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