全媒体记者 孟凡虎
　　通 讯 员 许晓倩 娄志超
　　“红日照海港”，奋斗启新程。
　　2021年，站在建党百年新起点，在山东省港口集团党委的坚强领导下，山东港口日照港坚持“万般事业、党建为宗”，不断探索党建与业务、继承与创新、改革与发展的深度融合，以高质量“红日照海港”党建品牌矩阵推动港口高质量发展，交出了一份无愧于时代的亮丽答卷。

党建引领 强根铸魂
　　山东港口日照港党委始终坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。严格落实集团公司党委决策部署，聚焦“十个锁定”，答好“三张答卷”，确保“十位一体”发展战略在日照港落地生根，开花结果。
　　党旗映海，矢志不渝。全力打造“红日照海港”党建品牌体系，建立“四位一体”党建品牌矩阵，形成直属党组织品牌24个、党支部品牌133个、党员岗品牌159个、党员品牌1222个。凝炼形成以“奋斗”为核心的新时代日照港精神，夯实思想之基，凝聚行动之力，一往无前、接续奋斗。
　　鉴往知来，向史而新。山东港口日照港深入开展党史学习教育，把“红日照海港”大讲堂作为党史学习教育主阵地，通过线上线下灵活形式，形成党史学习教育新风尚。组织万名党员进党校，推动党史学习教育常态长效开展。怀真情实意，用真金白银开展“我为群众办实事”实践活动，对内持续改善职工住宿、候工等生产生活条件，切实解决职工的后顾之忧；对外支援新疆发展建设，加大扶贫力度，派驻“第一书记”，坚决扛起国企责任担当，共形成三级办实事清单988项，办结率达99.7%。组织学党史演讲比赛、知识竞赛、大合唱比赛，举办“邮画中的党史”主题展览，以“奋斗足音”为主题升级港口展览馆，打造精品红色教育基地，全员上下以党史为教科书和营养剂，坚定不移听党话、跟党走，鼓起迈进新征程、奋进新时代的精气神。

“党建+改革” 一体化发展增活力
　　以党建促改革、以改革强党建，坚定不移实施内部一体化改革，加快改革创新步伐，释放内生发展动力。
　　聚力“三项制度”改革攻坚，充分激发职工队伍新活力。深化经理层成员任期制和契约化管理，加强优秀年轻干部培养选拔和实践锻炼，建立科学合理的老中青干部梯次队伍，以正确的用人导向引领干事创业。打通务工人员发展通道，按照管理模式回归、劳务市场回归、管理主体回归原则，推进劳务体制改革。坚持岗位管理、业绩为王原则，优化薪酬分配体系，建立导向明确、奖惩分明、能增能减的收入分配机制。
　　启动港口生产布局调整，整合件杂货、散货资源，实施集发海通一体化、原油接卸仓储一体化，实现件杂货业务专业化运营，打破港区交通“肠梗阻”。持续推进生产业务、基建管理、财务管理等内部改革，建立流程化、集约化、专业化生产运营新系统。建成全球首个顺岸开放式全自动化集装箱码头，为全球港口提供了传统码头改造升级为全自动化集装箱码头的“中国样本”。
　　深入贯彻落实山东省港口集团党委加强医养健康事业建设，提升医疗改革高质量发展的部署要求，坚定不移推进港口医院改革，以打造“日照市超一流的医院”为目标，在全省公立医院率先实行管理制度改革，打破常规进行市场化选聘，成功聘任港口医院职业经理人。

“党建+业务” 互融互促聚合力
　　坚持业绩为王，将党建“软实力”转化为推动港口高质量发展的“硬支撑”。
　　生产经营量效齐增，2021年完成货物吞吐量4.72亿吨，同比增长9.4%，集装箱517万标箱，同比增长6.4%，利润同比增长10.78%，广大干部职工头拱地、向前冲，一锤接着一锤敲，咬定目标使劲干，以实干书写亮丽答卷。
　　以党建共建为纽带，与兄弟单位、口岸部门和客户广泛开展党建共建交流，建立党建联系业务、业务巩固党建的新模式。
　　坚持靠大联强，深化业务合作，与力拓矿业强强联合，开创港口服务矿山新模式；与盛虹集团加大合作，推动“盛虹炼化”首个外贸原油船靠泊山东港口日照港；与豪迈集团战略盟约成功落地，特大件运输迈出新步伐……
　　全力推动与兄弟港口、板块集团深度融合，密切协作，携手做大新兴产业，做强传统产业。携手山东港口青岛港开展业务洽谈，联手山东港口烟台港开拓新业务，联手山东港口金控、贸易、物流等板块集团打造业务融合新模式，为客户提供更加安全、高效、低成本的物流服务，以党建引领开创港口高质量发展新局面。

“党建+管理” 夯基固本强动力
　　山东港口日照港党委将党建工作深度融入各项管理环节当中，夯实管理根基，助力港口管理水平全面提升。
　　深入推进“三基”管理，以“积分制”管理、“5S”现场精益管理、岗位“一口清”为抓手，夯实基层安全管理基础，在港口形成“抓基层、打基础、苦练基本功”的热潮。创建“日照港开放式安全监管平台”，聘请专业机构开展安全检查和评估，全力查违章、除隐患、防风险，通过新现场安全监管模式，实现“人人皆现场、人人管安全”的安全管理机制。开展港区环境综合整治，实现旧貌换新颜。
　　创新培养模式，分层分类推进管理能力提升。对内通过开展挂职锻炼、素质能力及管理改进等模块化培训、安全专题培训等方式，加大对站段队长的安全管理能力培训力度；对外加大与上海交大等高校开展合作，着力造就高素质职工队伍。
　　坚持对标对表、取长补短，进一步改进工作作风，提升工作质量。先后组织对标学习部分省属企业、天津港、上汽通用五菱青岛公司、液化空气（青岛）公司等单位，通过培树标杆和对标学习，发挥好先进典型的示范带动作用，为推动港口各项管理工作走深走实提供有利条件。