全媒体记者 王季平 通讯员 王岗
　　“通过对81项重点工作的同步跟踪督办，第一季度已完成25项，正在推进5 1项，各项目标任务完成情况较好……”4月11日，岚山区人民检察院党组会议专题听取第一季度重点工作项目化管理推进落实情况。
　　“正是源于每个人都铆足了劲往前赶，都千方百计想着把工作干好，带动了整个检察工作效能的提升。”岚山区人民检察院党组书记、检察长肖秀云坦言，以项目管理方式层层压实责任，让人人肩上有担子、身上有指标，有压力有动力，更有活力。
　　每个人都铆足了劲往前赶的意识、有活力的工作氛围并非一蹴而就，而是与岚山区人民检察院的管理模式、工作作风等相互作用，久久为功、事成自然。
　　据悉，该院积极探索精细化管理新模式，大力弘扬“严、真、细、实、快”工作作风，将项目化管理的思路和方法引入重点工作推进全过程，成立了由检察长直接挂帅的重点工作项目化管理工作领导小组，研究出台《关于对重点工作事项项目化管理的实施办法》。
　　同时，对照年度目标任务，该院把各项重点工作有机分解成独立具体的项目，共梳理确定81项重点工作，并详细列明每个项目的目标任务、责任人、具体措施、完成时限、进度要求和最终成效，逐一制定“时间表”“路线图”，确保各项重点工作一环扣一环、进度不脱节、质量有保障。
　　明确了任务、分工，如何保障工作顺利推进？岚山区人民检察院下足了功夫：探索建立了同步跟踪督办问效工作机制，院领导每周一召开一次碰头会，由分管领导汇报上周重点工作落实情况及本周工作打算；每月召开一次检察数据质量分析研判会议，推进各业务部门之间工作配合协作，及时补充和调整相应职责；每季度召开一次全院重点工作督办情况通报会，抓重点、补短板、强弱项，切实推动重点工作落实到位。
　　不仅如此，该院政治部(检务督察)、办公室全方位跟踪、全过程覆盖监督管理流程，发现的重点工作项目推进缓慢、落实不力等问题，通过定期通报、约谈提醒、责任倒查等方式，层层传导压力、层层压实责任，有效破解了各项目标任务落实难题，推动各项工作在比学赶超中持续突破。