全媒体记者 孟凡虎
通讯员 张 权
　　日前，山东港口日照港油码头“广兴洲”轮、“富池”轮顺利靠离泊，这背后，是山东港口日照港油品公司各部门相互协作的不懈奋斗。
　　“广兴洲”轮原定任务是“先卸后装”，卸船后回锚地等待原油伴热结束后再靠泊装船，其间优先靠泊“富池”轮进行卸船作业。可气象显示，一场大雾即将来袭，给公司生产作业带来挑战。
　　如何快速进行，实现装、卸两不误？
　　为此，日照港油品公司生产调度中心变被动为主动，及时调整方案，协同市场营销中心办理临时出货手续，更改伴热方案，库区得到通知后及时集中力量进行原油伴热。最终，“广兴洲”轮实现一次靠泊、一卸一装，日照港油品公司打赢了一场漂亮的生产高效“翻身仗”。
　　今年以来，日照港油品公司强化业务能力锻造，围绕全区域全过程生产工艺以及工艺标准化操作等内容，开展覆盖全员的“大培训”。坚持每周集中学习研讨，针对日常生产中的难点、堵点以及油品生产一体化研讨会中的相关问题及建议开展分组讨论，并形成研讨报告，为保障公司生产的优质高效出谋划策。
　　同时，构建权责清晰的生产管理体系，不断修订和完善《生产组织管理办法》，制定《货物伴热和搅拌器使用管理办法》，为高效生产提供制度保障；借助信息化的生产管理系统，聚焦生产实际，拓展功能，形成线上数据与线下生产的一一对应关系，实现生产组织流程化、规范化、标准化、高效化。
　　此外，还严格考核，双向激励，进一步激发员工队伍内部活力。重新修订《生产激励考核管理办法》，坚持“按劳分配、多劳多得”的导向，充分发挥双向激励作用，调动生产作业人员的工作积极性，促进生产效率和质量双提升。