本报通讯员 胡宗旭 报道
　　本报讯 合规经营是银行稳健运营的基本前提和内在要求。近年来，兴业银行日照分行坚持把合规经营放在各项工作的首位，一方面夯实内控合规经营管理基础，另一方面借助总行、监管部门检查、审计等契机，查摆问题和不足，弥补漏洞和短板，强化整改和落实，不断提升风险合规内控管理水平。
　　合规建设，首先要筑牢思想根基。该行把党建与合规文化建设相结合，以高质量党建推动各项经营管理工作稳健开展。在全年党建工作方案中，把合规经营纳入到党建学习计划，从思想上提升党员领导干部对合规经营的认识。
　　今年初，为持续落实监管部门内控合规管理建设工作要求，按照“规范建设巩固年”活动的部署，兴业银行日照分行开展“法治思维推进年”活动，全面推动法治思维在分行经营管理中的广泛运用。
　　与此同时，为了深化合规理念宣传，该行持续开展“头雁领航”管理干部上讲台活动。通过“一把手讲法治”“一把手讲合规”，一方面引导管理干部萃取并传播优秀实践经验，发挥引领示范作用；另一方面对全行各岗位人员开展通识性教育，强化战略定力和专业自信，夯实管理基础。
　　通过一系列活动，该行各基层机构负责人对履行“法治兴业”主体责任有了更加清晰的认识，对“以党建促合规，以合规促发展”有了更加深刻的体会。
　　近年来，兴业银行日照分行持续强化员工禁止性行为制度落地执行，推进《员工行为十三条禁令》《负面行为清单》《问责管理办法》的宣传工作，开展线上“兴思维”网络学习课堂等活动，着力塑造“知敬畏、明底线、守规矩”的合规文化。
　　在兴业银行日照分行各个网点和办公场所，随处可见《员工行为十三条禁令》的身影；在会议室、办公室，以及食堂等员工出入口，张贴《员工行为十三条禁令》挂图；在员工办公桌上，定制的鼠标垫印有《员工行为十三条禁令》，电脑屏幕定时推送警示标语……员工随时随处可以对照纠正自己的工作行为。
　　为了加强合规治理从“不愿违”“不敢违”到“不能违”的硬管控，该行建立了合规内控案防网络化管理新机制，并以经营机构体系优化调整为契机，进一步厘清、压实各级机构合规内控管理责任。
　　同时，强化综合性支行合规内控履职，支行行长履行支行合规内控管理第一责任人职责，支行零售/企金条线负责人、会计暨合规主管承担本条线合规内控管理第一主管责任，支行设置合规管理联系人协助开展合规内控管理工作，形成合规内控管理合力，推动了支行高质量、可持续发展。