本报通讯员 杨金琦 报道
　　本报讯 国企改革三年行动实施以来，莒县国资系统向改革要动力要活力，在健全市场化经营机制方面按下“加速键”，跑出“加速度”。
　　打破管理职务“铁交椅”，推动经理层任期制和契约化全覆盖。指导县属国有企业明确岗位职责和任期目标，严格考核、聘任和兑现薪酬，进一步激发管理层人员干事创业动力。
　　打破干部职工“铁饭碗”，构建能上能下的人事管理渠道。开展管理人员竞争上岗和不胜任退出机制，不拘一格选拔优秀人才。国企改革三年行动开展以来，竞争上岗人员43人，竞争上岗比例达到46%；末等调整5人，末等调整人员比例达到5.3%。
　　深化薪酬分配制度改革，收入能增能减取得突破。着力推进以工资总额管理为核心的人工成本控制体系，建立健全工资决定机制和正常增长机制，对县属国有企业工资总额实行预算管理。深化全员绩效考核机制，实行“一岗一薪、易岗易薪”，打破薪酬平均主义，提高绩效年薪比重。