全媒体记者 管玉杰 通讯员 焦薏诺 报道
　　本报讯 4月20日，漫步莒县小店镇，街道、马路干净整洁、一尘不染，道路两旁绿意浓浓，令人心旷神怡。
　　这般变化，源于小店镇坚持问题导向，聚焦百姓需求，以实干实绩将工作做精做细，不断提升城镇管理水平，镇容镇貌焕然一新，驻地档次明显提升，群众生活更加温馨舒适。
　　坚持提高站位，以联动化促精细化。小店镇高度重视城镇管理工作，每月召开城镇管理专题会议，把打造“好品横山、如家小店”品牌，提升城镇管理水平当作工作目标，成立以派出所、综合执法、市场监管所、城镇办、网格包联单位、新村等为成员单位的工作专班，重点整治停车秩序、店外经营、违法建设治理等方面内容，比热情比拼劲，形成城镇精细化、常态化管理提升的浓厚氛围。
　　坚持规范管理，以清单化促精细化。该镇围绕驻地沿街管理整治重点区域和问题，实行问题清单管理，明确整改责任和整改期限，实行限时销号管理。今年以来，配备洒水车、机扫车2台，网格管理员10人，环卫保洁员20人，常态化管理、规范化提升，对镇驻地基础设施整改提升176处，补植绿化苗木3000余株，城镇管理逐步精细、精致。
　　坚持网格管理，以网格化促精细化。该镇将镇驻地划分为17个小网格，实行镇直部门包联网格化管理，把225省道小店段、工业园一路、工业园二路、滨河路、芙蓉二路、芙蓉东路、芙蓉西路及日夏线小店段沿街商铺分成17个网格，用“网格线”把沿街商户“拢”起来。建立了城镇管理微信群，搭建为民服务交流平台，及时发现群众身边的“急难愁盼”问题，确保各类问题得到有效解决，群众获得感、满意度不断提高。
　　坚持专人管理，以制度化促精细化。该镇利用城镇管理平台，建立长效管理体制，优化人员管理力量，建立日常管理制度，将沿街商户“门前三包”情况作为管理评比“城市管理星级商户”的依据，创新建立“网格化管理＋沿街商户自治”相结合的新模式。