全媒体记者 胡艳敏 报道
　　本报讯 今年以来，山东港口日照港财务管理中心聚焦转型发展，提升服务质效，以高质量财务管理助推港口发展。
　　日照港财务管理中心以问题为导向，对比分析业财数据差异，完善会计核算维度，提升费用报销时效，建立健全管理工作台账，加强重点成本项目管控力度，提高指标分析的精准度，为服务单位解决管理问题、提高创效水平出谋划策。深入服务单位工作现场，了解生产环节和作业流程，认识成本要素形成过程，发掘成本管理亮点，分析存在问题，交流工作看法，将问题拆解，把管理融入服务，持续提升财务人员服务的精准度和时效性。结合日照港成本定额工作，通过观摩、学习其他单位的先进管理经验和模式，拓宽工作视野，激发学习动力，理清工作思路，结合服务单位业务实际，打造财务人员“T型”知识结构储备，为提升服务质量提供“源动力”。