全媒体记者 史树梅 报道
　　本报讯 今年以来，市自然资源和规划局东港分局持续聚焦建设用地批后监管工作，创新建立“服务＋监管”批后动态管理模式，打通土地供后开发利用全过程监管和全链条服务通道，为全区经济社会高质量发展提供了有力要素保障。
　　坚持“服务＋跟踪”，加强规划批后监管。该局依托土地市场动态监测监管系统，对建设用地供后监管实行精细化、常态化、全链条管理，全面提升项目信息提取、进度记录、问题督办工作效率和水平。推行批后项目专人巡查制度，深入落实项目预警机制，定期在项目出让金缴纳、土地交付、项目开竣工等环节开展日常巡查，对未按出让合同履约的项目用地单位进行书面履约预警。今年以来，共完成项目交地巡查21宗，开工核查22个，项目竣工核查5个，针对东港区高质量发展产业区新旧动能板块地块一、东岸世家等重点项目开工验线11次，累计下达开竣工履约通知提醒10余次，现场巡查督导20余次。
　　落实“服务＋督查”，推动项目及时落地。该局创新实施“绿黄红”三色监管，对全区应开工的用地项目进行系统全面的跟踪指导服务，根据土地出让合同时间节点，通过实地踏勘、调研论证等方式，对项目进行判定和分类，跟踪指导“绿色”项目，警示督促“黄色”项目，约谈处置“红色”项目。健全批而未供、供而未用项目处置“清单化”责任机制，构建土地全生命周期数据库，做好“一地一册”工作台账，全面梳理应开未开、应竣未竣问题项目清单，推行“月晒季评”考评机制，及时通报各项目开竣工推进、问题处置情况，定期联合属地政府以及有关部门开展会商，研究制定“一地一策”个性化解决方案，集中力量破难点、通堵点，共协调推进拟开工项目21个，有力保障全区重点项目及时落地开工。
　　深化“服务＋验收”，提升企业办事效率。该局全面建立《建设项目用地跟踪管理卡》，深化建设工程项目事中事后监管，构建以“双随机、一公开”监管为基本手段，重点监管为补充的新型监管模式。切实加强审批环节整合，推行“一次申请、一口受理、一套材料、一次核验、一份结果”流程再造，采取减材料、减事项、环节、减时间“四减”举措，大力降低了企业办事负担，让“最多跑一次”成为新常态。