全媒体记者 胡艳敏 报道
　　本报讯 连日来，山东港口日照港裕廊公司扎实开展“5S”精益现场管理“回头看”行动，全面审视存在的问题，不断提升职工素质，多维度提高精益现场管理水平。
　　常态监督，提升效能。该公司根据各站队实际情况，常态化开展监督检查工作，通过班前班后会等形式，定期公布“5S”精益现场管理考核结果；加大“5S”精益现场管理理论教育培训力度，提升职工技能水平，将精益现场管理融入日常工作，不断提升职工积极性。
　　强化考核，正向激励。该公司完善并细化现有标准体系，制定“5S”精益现场管理“回头看”活动方案，定期组织职工撰写实践感悟，展示精益现场管理工作成果；加大宣传力度，组织观看示范视频，不断提升职工精益现场管理工作技能。
　　全面优化，精益求精。该公司持续开展环境优化行动，在办公区域，通过清理杂物和物品定置摆放，营造干净舒适的工作环境，提高职工工作效率；在生产现场，对设备进行维护保养，保持设备和环境卫生整洁，确保设备高效顺畅运行；在仓库区，实施分类收纳，有序摆放物品，便于日常存取，提高仓储管理的效率与准确性。