当今社会竞争日趋激烈，企业发展离不开先进的技术、科学的管理，也离不开高素质的人才。人才的培养，既需要企业文化潜移默化的熏陶，也离不开思政工作旗帜鲜明的引领。企业文化与思政工作虽然侧重点不同，但育人目标是一致的，都是为了提高员工的综合素养，促进企业可持续发展。因此研究企业文化与思政工作的协同育人机制，对于锻造企业优秀人才队伍、构筑核心竞争力具有重要意义。
　　一、企业文化与思政工作协同育人的意义
　　企业文化与思政工作协同育人，绝非简单叠加，而是能从多个层面形成合力，优化员工品质、凝聚企业发展动能。
　　企业文化塑造员工团队合作、创新精神、责任担当，思政工作则如定海神针，通过系统教育稳固员工的政治立场，提升思想道德境界与理论思辨能力。两者相辅相成，共同构筑员工完整的精神世界。而且优秀的企业文化能显著提升员工的归属感与忠诚度。思政工作统一大家的思想，点燃奋斗激情，将个体力量汇聚成推动企业前行的集体意志。两者的协同，培育兼具精湛业务能力与高尚职业操守的复合型人才，从而带动企业增强在市场风浪中的竞争力。
　　二、企业文化与思政工作协同育人机制的构建路径
　　构建高效协同机制，需系统规划、精准施策，确保文化浸润与思政引领同频共振。
　　（一）确立协同育人目标
　　协同育人目标要符合企业的发展战略，把培育具有良好职业素养、道德品质和创新能力的员工当作核心，包含这几个方面，第一，改进员工的思想道德素质，让员工形成正确的价值观；第二，加强员工的团队合作精神和企业归属感；第三，培育员工的革新意识和操作能力，推进企业的技术创新和管理创新。
　　（二）完善协同育人保障机制
　　为了保证企业文化与思政工作协同育人机制能够有效地运作，必须要有全方位的保障机制。组织保障方面，建立由企业高层领导担任组长的企业协同育人工作领导小组，明确各部门职责，加强部门之间的沟通合作；制度保障方面，制定有关培训、考核、奖惩等方面的规章制度；人才保障方面，通过定期培训、交流学习等方式加强专业人才的培养和引进；经费保障方面，加大经费投入力度，保证新媒体平台建设、实践活动开展以及人才培训等工作的顺利进行。
　　（三）建立协同育人评估机制
　　创建科学的协同育人评判体系，用定量和定性结合的方法定时评判。评判围绕三个重点展开：用理论考试、行为考察来评定思想道德水平，凭借KPI达成率，创新成果等量化指标来评判工作业绩；通过360度评价，项目协作反馈来评判团队合作精神。评判之后开复盘会，整理案例，总结经验，针对薄弱环节改良课程，调整实践活动，更新育人策略，做到育人品质不断改进。
　　三、结论
　　企业文化与思政工作协同育人是企业在市场竞争中培养人才、谋求持续发展的重要手段。确定锚定育人目标，完善保障与评估机制等措施，方能有效打通两者协同的脉络，形成“文化润心、思政铸魂”的良好生态。未来企业还需依循自身实际情况推进协同育人活动，探索合适的发展途径，巩固人才根基。
　　(作者单位：山东港口科技集团)胡静苇