全媒体记者 胡艳敏 报道
　　本报讯 今年以来，山东港口日照港二公司扎实开展“三基六化”固本强基攻坚行动，多措并举从源头抓好成本管控，提升生产组织和日常管理精益化、精细化水平。
　　“以赛促干”激活力。“以前开车，总想着快点干完活，现在我们的想法不一样了！油门脚下踩、油耗心中算，每次任务我们都要在脑子里想想哪条路线更高效、更省油。”在机械装车队火车装车现场，“能效先锋”靳鑫一边讲解设备操作要领，一边向大家分享节油秘诀。“起步缓、少急刹，铲斗运行要流畅，一步到位少空耗……”点滴细节之中，凝聚着职工省油节油、降本增效的智慧。坚持以赛促干、强化激励，机械装车队实施“以老带新”教育培训模式，充分发挥技术能手示范引领作用，督促职工严格按照流程标准操作。今年以来，机械装车队装载机单吨油耗同比下降36%。
　　“精益维保”降损耗。“设备是生产组织的‘左右手’，我们坚持设备精益化管理，完善设备‘健康档案’，把爱护设备、规范操作落到实处，减少设备空转能耗，进一步压降设备维修成本。”山东港口日照港二公司有关负责人介绍。持续完善设备巡检标准，现场人员每班一巡检、每周一分析、每月一总结，以数据为依据，提升设备生产标准化水平，保障设备完好率。
　　“修旧利废”巧利用。“‘臻善家园’是我们自己动手建造的，大部分材料都是生产中的废旧材料。”每当说起“臻善家园”，装卸工李春华总是充满自豪。“臻善家园”的建设是机械装车队践行“修旧利废”工作的一个缩影。职工们将节约意识转化为自觉行动，深入推行“修旧利废”工作，将双联泵、压力传感器等大吨位装载机主要零部件重新修整，实现生产资源最大化利用。