今年，“双11”步入第16个年头。经过16年的发展，这个“全民狂欢”的购物节逐渐成为反映中国经济与消费活力的风向标。如今这场年度赛事再度擂动“战鼓”，淘宝天猫、京东、拼多多、抖音等几大主流平台今年“双11”的策略再次呈现拐点，并出现三大变化。
　　记者采访发现，平台们今年开启时间与国庆节几乎无缝衔接，纷纷拉长促销周期。天猫还重启了预售。各家的价格策略虽有所不同，却不约而同地不再提及低价。“讨好”商家成为今年“双11”各家平台的主要目标之一，纷纷降费、减佣、发补贴为商家减负。
　　“今年‘双11’比较特殊。”一位业内人士向记者表示，“双11”成了一个促进消费、拉动内需、提升消费者消费意愿的关键时间窗口，为今年“双11”赋予了新的内涵和使命。

大促提前
与国庆黄金周无缝衔接 促销周期长达35天

　　各平台上半年618大促暗戳戳抢跑之后，今年“双11”拒绝低调，竞相高调提前启动。天猫、京东、拼多多在10月14日同时打响第一炮，较去年分别提前了10天、9天和6天，周期长达29天。抖音则将时间提前至10月8日，比去年提前10天，与国庆黄金周无缝衔接，促销周期最长，长达35天。快手今年启动时间为10月16日，晚于其他平台，但仍较去年提前了2天，周期达27天。本届“双11”不仅是“史上最早双11”，也是“史上最长双11”。
　　记者留意到，过去3—5年，“双11”大促周期越来越长。2020年，天猫10月21日开启“双11”，周期为22天。京东比天猫提前一天启动，周期为23天。拼多多也在这一年开始发力“双11”，推出“百亿补贴节”的同时加入大促，在10月20日启动，喊出“直降不预售天天有补贴”。
　　记者统计发现，2021年，各平台大促周期变为23天左右，有所延长。但到了2022年，由于“红包+跨店满减+优惠券”的玩法被消费者吐槽“做数学题”，平台为拉拢消费者有意简化规则。这一年，天猫第一波预售推迟了4天，10月24日启动，周期缩短为19天。直到去年，天猫并未改变启动时间。
　　有业内人士向记者表示，平台最初拉长周期的一大原因是推高GMV（总成交额）。2022年之前，GMV是电商平台财报和大促中的关键指标，“双11”结束前不停滚动的数据大屏接连刷新纪录，至今令消费者和商家印象深刻。2019年至2021年，天猫“双11”的GMV分别为2684亿元、4982亿元、5403亿元，同比增速分别为25.7%、85.6%和8.4%。
　　但直播电商的冲击和消费习惯的变化，最终导致淘天和京东在2022年告别战报，不再更新大促GMV，GMV神话结束。然而，到了今年，平台为何又不约而同地抢跑、拉长周期？东吴证券研究报告认为，平台间竞争明显加剧，通过提前抢跑和拉长活动周期等方式锁定消费者，可刺激大促消费。这也意味着更多的消费需求被聚集到大促期，让商家的高额促销及投放持续更长时间。此外，“双11”销售额在第四季度中的占比变得更高，品牌商家的“双11”表现对于四季度的收入比往年更为重要。
　　零售电商行业专家庄帅告诉记者，“双11”玩家多样化后，无论是传统电商，还是直播、拼团、即时零售等，交易规模过大，对仓储、快递等社会资源的要求也越高。而各平台为争抢用户和订单、提升用户体验，选择拉长周期无疑是一个不错的解决方案。

重启预售
天猫：希望更早锁定高净值消费者

　　今年“双11”的另一大变化是天猫重启预售。
　　预售玩法最初吸引消费者的主要原因是价格更低。但随着“双11”周期动辄超过半个月或更长，消费者发现“满减机制”过于复杂、付定金后遭遇迟迟不发货、价格不仅不是最低价甚至高于其他渠道等问题频出，购物体验变差，于是预售模式也备受诟病。
　　今年618，淘天、京东简化规则，宣布取消官方预售，现货直接开卖。但仅仅4个月后，天猫为何卷土重来，恢复刚刚取消的预售？
　　对此，阿里巴巴集团副总裁、淘宝平台事业部总裁处端（化名）接受媒体采访时表示：“重启预售的原因是很多商家觉得预售对生意很重要。我们调研商家后发现，预售能带来生意增量机会，而且消费者也接受他们的预售。这样的话，我们就大大方方来做（预售）。”
　　“预售制对家电等高价值商品有较大优势。”一家头部商家对预售模式也持肯定态度，今年“双11”，家电品类的政府补贴首次可叠加平台优惠，家电优惠力度大，平台纷纷加大投入，争夺用户。重启预售有利于天猫提升家电品类的竞争力。
　　“平台希望更早锁定高净值消费者，锁定可贡献高利润的品牌商家，”另一头部服饰商家则表示，“否则就会被其他平台抢走。今年‘双11’，平台间的相互竞争明显越来越大。”
　　不过，京东、抖音、快手并未跟进恢复预售。有业内人士向记者表示，直播电商的冲动消费群体占比较高，预售不符合平台定位。京东为货架电商，商品适合做预售，取消或是与低价策略有关。不过，京东今年将大促提前，活动前置也是一种尝试。

不卷低价
平台转向为商家降本 选择优化营商环境

　　去年以来，相继回归的电商大佬们为电商平台的竞争定下基调——价格战，随后各家开始围绕低价做文章，将价格定位为首要战略目标。与此同时，货架电商与头部主播一度因为争取最低价话语权而产生冲突，甚至愈演愈烈。
　　为此，作为价格战核心的商家率先发声，称一味低价之下，部分商家利润空间收缩，运费险等成本的增加可能导致经营困难。今年618，“强制运费险”“仅退款”等行业话题变为热门公众话题。
　　今年618结束后，部分平台开始反思低价策略。淘天将流量逻辑由“五星价格力”调整为按GMV分配。接着，其继续回调政策，松绑“仅退款”后，今年“双11”上线降低商家退货成本的“退货宝”，推出“百亿减免”为商家减负。
　　值得关注的是，10月12日的天猫“双11”媒体沟通会上，去年底接手淘天的年轻管理团队首次明确表态：不再一味卷低价。处端接受媒体采访时提到，淘天的价格力，是指在品类的每一个价格带都有竞争力，不是一味卷低价。恶性价格战不仅挤压商家的利润空间，也不能满足消费者的品质需求，淘宝推动品质和服务重新成为商家的核心竞争力，帮助商家从低价内卷中解脱出来。
　　其他平台此前同样有所发声，要弱化低价。今年7月以来，有消息称，抖音电商调整经营目标优先级，不再把“价格力”放在首位，下半年将重点追求GMV增长；在海外狂奔的拼多多也将GMV放在第一优先级。
　　从集体卷低价回归到聚焦GMV，平台们重新意识到，平衡商家和消费者的利益，才能健康发展。为此，今年“双11”，低价不再是唯一主题，平台们集体选择优化营商环境，为商家减负。
　　记者发现，天猫“双11”边撒券边为商家减免各类费用，通过百亿流量、30亿红包补贴等，为商家创造更多生意增量。京东集团CEO许冉则表示，在当前激烈的市场竞争中，行业内依然存在“恶性内卷”、劣币驱逐良币的现象。未来3年，京东将招募至少1万名采销，他们会在世界各地寻源，为用户带回更多价廉物美的好产品，让用户真正感受到“又便宜又好”，也要让品牌商家卖得火爆、有增长、挣到钱。（南方都市报）