本报讯（全媒体记者 刘玮玮 通讯员 秦洋）薪酬能增能减，干部能上能下。今年以来，山东海洋文旅公司推行全员经营绩效管理体系，通过流程再造，规范管理，充分发挥绩效考核的激励导向作用提质增效。
　　“权分”换“力合”，分级管理强落实。公司成立全员经营绩效管理领导小组，推动全员经营绩效管理模式工作方案落地。分级管理，压实责任。各部室、子公司负责推进本单位经营单元划分、目标制订、经营人才培养等，扎实开展各项工作。
　　用“心”换加薪，宗旨贯彻聚人心。公司以文化为魂，经营人才，把稳落实全员经营效益管理“方向舵”。坚持效益为王，经营业务，激发内生动力，做到各项业务效益最大化。
　　共性＋个性，机制倒逼提效能。海洋文旅通过流程再造，引入协同办公系统，提高工作效率，建立差异化的目标核定机制，打破“干好干坏一个样”的现象。