本报通讯员 刘东
　　实施国企改革三年行动以来，盐粮集团实现了三年改革任务两年完成，为集团实现高质量跨越式创新发展聚力赋能。2021年该集团实现营业收入同比增长266%、净利润同比增长156%，累计扭亏2990万元，组建元年即实现扭亏增盈。今年上半年营收指标同比增长124%，利润指标同比增长60倍，超额完成半年预期，为实现资产总额、营业收入“双过十亿”和利润倍增全年奋斗目标奠定了坚实的基础。
　　完善公司治理结构体系。提高政治站位，加强党委建设和基层支部班子建设，实现党建与生产经营有机统一；制定集团党委会议事规则、“三重一大”事项等，制定董事会议事清单和议事规则等制度，保障经营管理规范高效运转；健全考核机制，激发人才活力。
　　“四个融合”推动合并重组。合并“同类项”，完成组织框架融合。注销日粮发展集团，整合原日粮集团3个同质化子公司，组建日照粮油仓储贸易有限公司；整合市区、岚山两处盐贸板块，组建日照盐业商贸有限公司；整合同质化业务，实行储备运营与商业经营分离，避免同质化业务相互竞争；组建资产运营公司，统一运营管理集团商业性房产地产并开展供应链业务，房租收入同比增长39.7%，供应链业务营业收入、利润同比分别增长5倍、7倍。寻找“最优解”，进行产业融合。按照改革要求完成了安东卫盐场、王家滩盐场公司制改革，改制后，建立健全了现代企业制度和法人治理结构，确保满足经营发展需求，最大限度释放企业改革发展活力。主动“解难题”，做好人员融合。通过化解历史遗留问题，消除职工后顾之忧，组建后职工新岗位适配，有力促进了集团内部的和谐稳定。提升“向心力”，促进企业文化融合。制定“塑造企业文化，党建文化先行”的策略，打造企业文化塑造融合新模式，创建“党建领航，创新盐粮”，实现了党建文化与企业文化有机融合。
　　优化资本布局，推动产业链条创新升级。通过国企改革，构建创新激励机制，促进传统行业焕发新机，上半年盐产品板块实现利润133万元，同比提高10%；2021年粮食板块实现利润132万元，同比减亏600余万元；2800吨政府食盐储备规模已落实到位，26万件3800余万元的市级救灾物资储存安全；投资1.39亿元的市级粮食储备库、医疗应急物资储备库下半年投入运营，极大提升我市应对突发公共安全事件处置能力。聚焦碳达峰碳中和，实施废旧物资循环利用工程，日照众鑫环保科技有限公司已开工建设并完成设备采购；协同“农链”将全部农资直营店作为废钢废品回收点线下运营。坚持创新驱动，提升“农业链条”；扎实做好“互联网+农资直营”业务，完成集采农药（52个品种、90个规格）在“惠万家”系统上架销售，降低农药直销价格。截至6月底，全市加入“惠万家”平台农资店1513家，发放惠农卡35.7万张，平台交易总金额1423万元，为农民节约资金513万元。以“惠万家”平台系统为基础，参与“日照数字农业”平台建设，在农业产业提升等方面发挥作用，为建立跨部门一体化运转机制做好充分准备。盐粮集团作为理事长单位，联合西北农林科技大学等15家科研院校、农业骨干企业，成立日照市生物农业产业技术创新战略联盟；向市科技局申报日照市海水养殖沉淀物及黑水污染、沿海浒苔治理2个科研课题；引进国内微生态领域顶级专家吴力克教授团队，合作建设微生态制剂项目，实现生物饲料、生物肥料、生物农药“三个替代”，已申报市级“技改贷”项目库。