本报通讯员 石娜 报道
　　本报讯 今年以来，市人防集团认真落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，在抓好疫情防控和安全生产的同时，聚精会神抓经济、促发展，扎实做好重点工作，突出创新点和亮点，全力以赴冲刺年度目标任务，为2023年开局发展打好底子。
　　锚定绩效目标，狠抓工作落实。市人防集团以“党建+项目化管理”为抓手，层层分解年度目标任务，明确重点工作，建立三级包保责任清单，促进工作落实。开发建设板块，全力推进人防智汇产业园、凤起潮鸣、日照蓝城园艺小镇等项目建设；运营服务板块，在各项目推行精细化物业服务，拓展“报子沟”特色品牌农副产品市场，并中标一处资产运营服务采购项目；宣教文化板块，重点在VI设计领域发力，全面拓展文创产品开发、装饰装修设计、志愿装备制采等业务，轻资产运营能力进一步提高。
　　突出特色亮点，助推经济发展。市人防集团在日照城投集团融合发展和坚强领导下，不断追求精品特色，持续在开发建设、运营服务、宣教文化板块树牢精品意识，打造了一个个叫得响、立得住的项目和品牌，获得了市场的广泛认可，释放了经济效益。今年，人防综合楼租售业务再次展现强劲活力，实现交易面积4200余平方米，采用“人防+蓝城”物业管理服务模式的单位增长至50余家。同时，公司充分挖掘内部资源潜力，持续提质增效，实施全员营销策略，把全员营销情况与个人年度绩效考核挂钩，激发员工市场开发和竞争意识。
　　立足身份定位，推动高质量发展。展望2023年，市人防集团以党的二十大精神为指引，坚持以推动高质量发展为主题，立足“精致城市服务商”身份定位，聚焦融合发展新机遇，贯彻落实好市国资委、日照城投集团决策部署，加快人防智汇产业园等重点项目的建设营销工作，加强市工人文化宫等项目的运营服务和收益能力，加大宣教文化市场的拓展能力，促使“人防+”模式不断创新发展，让精品化、特色化、市场化融入公司的每一项主责主业中，奋力打造好国资国企系统、人防资产运营领域的“日照样本”。